Distância ao poder

Masculinidade

Evitamento da incerteza

Individualismo

Melhoria da criatividade e inovação. 

Diminuição do tempo na execução de tarefas. 

Diminuição da qualidade do trabalho.

Redução da capacidade de resolução de problemas. 

Adocrática

Hierárquica

Mercado

Clã

Adocracia

Clã

Hierarquia

Mercado

A diversidade etária não afeta a produtividade ou o desempenho da organização.

A presença de colaboradores com idades diferentes pode melhorar a tomada de decisão e a criatividade de uma equipa. 

A diversidade etária é menos importante do que outras formas de diversidade, como a diversidade de género e cultural. 

Os trabalhadores mais jovens geralmente têm mais habilidades e conhecimentos tecnológicos do que os trabalhadores mais velhos. 

Todas as restantes opções de resposta são corretas.

Para melhorar a imagem da empresa perante a sociedade.

Para atrair e reter talentos. 

Para cumprir as regulamentações legais.

Distância ao poder

Evitamento da incerteza

Masculinidade

Individualismo

As mulheres geralmente recebem salários mais altos do que os homens que ocupam cargos semelhantes. 

As mulheres são frequentemente discriminadas no local de trabalho, em média recebem salários mais baixos e enfrentam barreiras à progressão na carreira.

A diversidade de género é menos importante do que outras formas de diversidade, como a diversidade étnica e cultural. 

As mulheres estão agora representadas em proporções iguais ou superiores aos homens em muitas áreas profissionais. 

Transcultural

Organizacional

Grupal

individual

A cultura organizacional só deve ser considerada na definição de uma estratégia de gestão se houver uma situação de crise numa organização. 

Não há relação entre a cultura organizacional e a estratégia da organização.

A cultura organizacional só deve ser considerada quando a estratégia definida não é aceite pelos colaboradores.

Para que uma estratégia organizacional seja eficaz deve ter em consideração a cultura dessa organização.