Uma cultura organizacional forte e positiva pode melhorar o desempenho da organização. 

Uma cultura organizacional forte e positiva pode prejudicar o desempenho da organização. 

Não há relação entre a cultura organizacional e o desempenho da organização. 

A cultura organizacional não tem impacto no desempenho da organização a longo prazo.

Descongelamento, mudança, recongelamento

Descongelamento, mudança, recongelamento e implementação 

Descongelamento, diagnóstico, recongelamento e mudança.

Descongelamento, diagnóstico e implementação

Clã

Mercado

Adocracia

Hierarquia

Redução da capacidade de resolução de problemas. 

Diminuição da satisfação dos funcionários.

Diminuição da criatividade e inovação. 

Melhoria da tomada de decisões. 

A mudança organizacional é sempre iniciada pelo nível operacional da organização. 

A mudança organizacional não afeta a cultura da organização. 

A mudança organizacional pode ser planeada ou emergir de forma não planeada. 

A mudança organizacional é um processo simples e linear.

A cultura organizacional não tem impacto na gestão de recursos humanos. 

A cultura organizacional pode influenciar as políticas e práticas de gestão de recursos humanos de uma organização. 

A gestão de recursos humanos pode moldar a cultura organizacional, mas a cultura organizacional não tem impacto na gestão de recursos humanos.

A gestão de recursos humanos é completamente independente da cultura organizacional.

Uma abordagem da gestão que enfatiza a importância da conformidade com as leis e regulamentações sobre discriminação. 

A presença de diferenças individuais significativas entre os funcionários de uma organização. 

Um conjunto de políticas e práticas que visam promover a igualdade de oportunidades para todos os funcionários. 

A promoção de uma cultura homogênea que enfatiza a conformidade e a uniformidade.

A mudança da cultura organizacional é fácil e pode ser realizada rapidamente. 

A mudança da cultura organizacional é um processo demorado e difícil que requer a participação e o comprometimento de toda a organização. 

A mudança da cultura organizacional pode ser realizada por um líder forte, independentemente da opinião dos funcionários. 

A mudança da cultura organizacional é desnecessária, já que a cultura é uma parte intrínseca da organização.

Individualismo

Distância ao poder

Masculinidade

Evitamento da incerteza

Evoluções tecnológicas

Estabilidade do mercado 

Satisfação dos trabalhadores

Cultura organizacional forte