відповідність

стратегії місцевим умовам країни;

зменшення витрат завдяки

виробництву великої кількості стандартизованої продукції;

можливість

скоординованих стратегічних дій у різних країнах.

наявність попиту на продукцію на багатьох

національних ринках;

“важка дитина”, “зірка”, “дійна корова”, “кішка”;

“мала дитина”, “зірка”,

“важка корова”, “собака”.

“важка дитина”, “знак

питання”, “дійна корова”, “кішка”;

“важка дитина”, “зірка”, “дійна корова”, “собака”;

освоєння напрямів діяльності, які

не мають прямого безпосе­реднього зв’язку з основним бізнесом підприємства;

придбання фірм у нових галузях для

підтримки основного виду діяльності;

співпраця з кількома зовнішніми

незалежними постачальниками.

виробництво та збут

стандартизованої продукції для багатьох іноземних ринків;

у рамках стратегічного менеджменту;

на етапі стратегічного планування;

формуючи бюджет

організації.

під час довгострокового планування;

забезпечення необхідними за кількісними та якісними

характеристиками ресурсами за низькими цінами сааме тими постачальниками, що

були заздалегідь визначені;

визначення стандартного переліку дій та етапів

розробки стратегії для всіх без винятку суб’єктів господарської діяльності;

негайного

результату; продажу товарів у запланованих обсягах;

всі відповіді правильні.

вивчають постачальників, конкурентів, споживачів,

трудові ресурси;

аналізують стратегічні

групи конкурентів, вибирають матрицю, виконують

SWOT-аналіз.

досліджують макрооточення,

галузевий ринок організації, внутрішнє середовище;

розглядають слабкі та

сильні сторони фірми, а потім аналізують зовнішні

можливості й загрози;

проблеми в координації діяльності відділень;

труднощі в підтримуванні

постійних взаємозв’язків різних служб;

проблеми у створенні єдиного корпоративного іміджу в

різних регіонах, тому що менеджери

мають чималу стратегічну свободу.

дублювання функцій у центральному апараті та відділеннях;