технічні, економічні, нормативні;

функціональні, параметричні, нормативні;

математичні, економічні, статистичні.

основні, допоміжні, зайві;

LOTS-аналіз•,

маркетинг;

бенчмаркінг;

GAP-аналіз.

попит

на продукцію різноманітний за структурою;

галузь

швидко зростає;

ресурси фірми недостатні для того,

щоб обслуговувати весь ринок.

антимонопольне

регулювання не дає змоги розширювати біз­нес у галузі, де діє підприємство;

політичного;

аналітичного підходу;

підприємницького.

трансформаційного підходу до визначення ролі

стратегічного управління;

бізнес-план.

стратегічне управління;

функції менеджменту;

стратегічні

цілі;

стратегічні, тактичні,

оперативні;

місія, стильові, робочі цілі;

немає правильної відповіді.

менеджмент, маркетинг,

виробництво, НДР, фінанси, персонал;

усі відповіді, що наведені вище, правильні.

оцінку ризиків і розробку системи управління

портфелями цінних паперів;

обґрунтування і розробку інвестиційних проектів та

відповідних бізнес-

планів;

аналіз і розробку можливостей випуску нових продуктів,

можливостей

випуску нових цінних паперів;

“дійними коровами”;

“знаками питання”;

“важкою дитиною”.

“собаками”;

кадрова стратегія — одна з функціональних стратегій

підприємства;

кадрова стратегія належить до бізнес-стратегій підприємства;

одна з операційних стратегій в організації;

форма практичної реалізації кадрової політики

підприємства.