потребу кожної бізнес-одиниці в фінансуванні.

річні темпи зростання галузевого ринку;

наглядну картину

порівняльної “сили” кожної бізнес-одиниці в портфелі

підприємства;

частку ринку, яку займає

стратегічна бізнес-одиниця відносно лідера

ринку;

планування;

політика.

стратегія;

місія;

виробництва та наукових розробок і конструювання;

фінансування та постачання;

управління, організації та персоналу;

усі відповіді, що наведені вище, правильні.

масового;

безупинного.

серійного;

одиничного виробництва;

немає правильної

відповіді.

періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства;

добра адаптація до середовища, що постійно

змінюється

об'єктивність вибору та

ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;

фокусування.

диференціації,

диверсифікації;

низьких витрат;

відносно низькою часткою

ринку з повільними темпами росту;

складністю прийняття

рішення відносно їх перспектив;

потребою в значних

інвестиціях для збереження ринкової позиції.

відносно високою часткою ринку;

дублювання функцій у

центральному апараті та відділеннях;

обмеження ефективності управління можливостями керівника;

проблеми у створенні

єдиного корпоративного іміджу в різних регіонах, тому що менеджери мають чималу стратегічну свободу.

проблеми в координації

діяльності відділень;

єдність і чіткість керівництва.

чіткий розподіл відповідальності між частинами

організації (штаб-квартира відповідає за

корпоративну стратегію, відділення — за

бізнес-стратегії);

оперативність у прийнятті рішень;

особиста відповідальність кожного керівника за

результати роботи;