Crowdly

складність прийняття

рішення відносно їх перспектив

;

можливість самостійно

забезпечувати своє пропорційне ринкове зростання;

Портер М. виділяє

наступні загальні стратегії бізнесу

усі відповіді вірні

❌✨

стратегія диверсифікації;

стратегія фокусування;

стратегія зростання;

До функціональних

стратегій підприємства належать:

стратегії

низьких витрат, скорочення ринку, розвитку товару.

глобальна,

багатонаціональна;

маркетингова,

фінансова, кадрова, інноваційна;

✅✨

стратегії

планування, організації, мотивації, контролю;

ропонуючи стандартизовану продукцію для всіх країн світу, компанія

застосовує:

багатонаціональну

стратегію;

стратегію

диференціації.

стратегію

низьких витрат;

глобальну

стратегію;

Назвіть основні ризики для підприємства, що реалізує

стратегію фокусування (спеціалізації):

ринкова ніша переповнена конкурентами; змінюється

попит цільових покупців;

✅✨

значно зростають витрати на управління стратегією.

покупцям може не сподобатися перехід до випуску

стандартизованих дешевих товарів;

підприємство не може визначити, що в його продукції чи

послугах цінне для покупців;

“зростання-частка ринку” БКГ, позначаються як:

Стратегічні

бізнес-одиниці, які попали в правий верхній квадрат матриці

“зірки”;

“дійні корови”.

“знаки питання”;

“собаки”;

До конкурентних переваг високого рангу належать:

наявність

кваліфікованого персоналу.

дешева робоча сила;

довгострокові зв’язки з покупцями;

доступність джерел сировини;

Стратегію організації

розробляють у такій послідовності:

аналіз середовища, розробка місії та

системи цілей, оцінювання та добір стратегії, реалізація й контроль;

аналіз

внутрішніх ресурсів, вивчення сильних і слабких сторін підприємства, добір

стратегії, реалізація та контроль.

бізнес-стратегія,

корпоративна, функціональна й операційна;

вивчення

сильних і слабких сторін підприємства, а потім — можливостей і загроз із

зовнішнього середовища;

Проблема запровадження

системи стратегічного менеджменту на вітчизняних підприємствах полягає також і

у тому, що…

єдиного стандартного

рецепту організації оптимального управління

підприємством в

довгостроковому періоді не існує;

існує єдиний формалізований підхід.

існує єдиний алгоритмізованим підхід;

існує підхід для певного типу підприємств;

Основні характеристики багатонаціональної стратегії корпорації такі:

скоординованість маркетингових і

збутових дій у світовому масштабі;

❌✨

розробка особливих варіантів товару

та маркетингових дій для кожної країни;

співпраця з вигідними

постачальниками з будь-якого ринку світу;

розміщення

заводів тільки в країнах із низькими витратами.