стратегія фінансової диверсифікації;

кредитна стратегія;

хеджування;

дивідендна.

регулярно розробляють стратегію свого розвитку;

обмежуються визначення головних цілей підприємства.

розробляють деякі елементи стратегії розвитку;

не розробляють стратегію свого розвитку;

карту стратегічних груп.

матриці;

місію підприємства;

SWOT-аналіз;

лідерство за витратами.

фокусування;

диференціації;

диверсифікації;

згори вниз, спочатку для всієї корпорації, а потім —

для її бізнес-одиниць, функціональних і операційних підрозділів;

після визначення стратегії

розвитку;

знизу вгору, від

операційних підрозділів

немає правильної відповіді.

додаткові витрати підприємства;

форма прояву опору змінам;

форма прояву ірраціональної поведінки економічної

системи;

немає правильної відповіді.

ефективний розподіл і збут продукції;

ефективні операційні

процеси.

технології і інновації;

сервіс і технічні

можливості системи;

конфігурацію системи управління;

відстрочку

початку процесу змін;

немає правильної відповіді.

багатогранні явища, що викликають непередбачені

відстрочки, додаткові витрати та нестабільність процесу стратегічних змін;

проблемно-цільових груп

покупців;

сильних і слабких сторін підприємства; зовнішніх

загроз і можливостей;

основних конкурентів

підприємств;

загроз і можливостей з боку конкурентів.

пропорційності;

онтогенезу;

синергії.

найменших;