а) продуктові організаційні структури;

г) органіграма.

б) схематичне зображення планування;

в) структура підприємства;

в) прийняття управлінських рішень;

б) підготовка положень про преміювання основних робітників за перевиконання планових показників;

а) оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища;

г) оцінювання та аналіз сильних та слабих позицій підприємства.

б) наявність адміністративних важелів впливу;

а) рівень ризику;

г) застосування класичної системи передачі повноважень в організації.

в) застосування системи управління за цілями;

б) різновидом організування;

в) різновидом поточного планування;

а) різновидом стратегічного планування;

г) різновидом управлінської діяльності, яка спрямована на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів, що присвячені конкретним питанням діяльності підприємства, та формуються у розвиток поточних планів.

а) оцінки стану конкурентів;

в) мотивування працівників;

б) використання певних правил;

г) встановлення форм і систем заробітної платні.

б) перелік дій, які повинні виконуватись обумовленим чином у визначений термін;

а) очікуваний стан підприємства;

в) метод менеджменту;

г) визначальна причина існування організації.

в) перспективне планування;

б) поточне та оперативне планування;

а) стратегічне планування;

г) стратегічне та перспективне планування.