а) кількості відпрацьованого часу;

г) фонду оплати праці.

б) кількості виготовленої продукції;

в) обсягу реалізованої продукції;

а) суміщення професій;

в) роботу у вихідні дні;

г) знання іноземних мов.

б) підвищення продуктивності праці;

г) лінійні.

б) консультативні;

а) стратегічні;

в) паралельні;

а) можливість впливати на ситуацію;

г) влада.

б) право використовувати ресурси організації;

в) передача відповідальності;

г) компетентність.

в) делегування;

а) повноваження;

б) відповідальність;

г) функціональні.

а) акордні;м

б) закриті;

в) штабні;

б) бюрократичні, дивізійні;

в) територіально, продуктово і споживчо орієнтовані;

а) проектні, матричні, програмно-цільові, координаційні;

г) усі відповіді правильні.

б) призначення конкретних менеджерів для керівництва підрозділами;

а) виникнення рівнів управління;

в) виникнення структури організації;

г) суміщення ролей підприємця та менеджера. 

в) планування робочих місць;

г) організаційну структуру управління відділу збуту.

б) кількісні співвідношення явищ;

а) процес прийняття раціональних рішень;