г) види управлінської діяльності.

б) способи і прийоми впливу;

а) способи прийняття управлінських рішень;

в) наслідки виконання конкретних функцій;

б) методи менеджменту;

в) управлінські рішення;

а) планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання;

г) керівництво.

а) прийняття управлінських рішень;

в) мотивування діяльності працівників;

г) планування витрат підприємства.

б) управління збутом;

в) реалізацію конкретних функцій менеджменту через загальні;

а) використання математичних моделей щодо оптимізації управлінських рішень;

б) поділ праці, повноважень та відповідальності;

г) забезпечення управлінського впливу керуючої системи на керовану на засадах керівництва.

г) загальні і конкретні функції менеджменту — це тотожні поняття.

б) загальні функції менеджменту виступають інструментом при реалізації конкретних функцій менеджменту;

а) спочатку виконуються загальні функції менеджменту, а потім конкретні;

в) загальні функції менеджменту не пов'язані з конкретними функціями менеджменту;

б) трансформація методів менеджменту в управлінські рішення;

а) здійснення конролювання на підприємстві;

в) реалізація функцій менеджменту;

г) “пік” діяльності.

б) динамічністю;

в) негнучкою організаційною структурою управління;

г) правильних відповідей не має.

а) спонтанним виникненням;