A vezető gyakran megváltoztathatja az egyének feladatát

Minőségi munkamegosztás, specializáció van a szervezetben

A körülményeknek megfelelően rugalmasan változnak az egyéni feladatok

Erőteljes a szabályozottságra törekvés

A munkakörök egyértelműen definiáltak

A szervezet lapos, azaz kevés hierarchia szint van

Gyorsan alkalmazkodik a változásokhoz

Erősen formalizált

A legtöbb vállalkozás egyszerű szervezetként indul

Az első számú vezetőt bármelyik munkatárs könnyen tudja helyettesíteni

A munkaidőnek minden délután 4-kor vége van, ami fontos szempont a kisgyermekes kollégáknak

Motiváló a kollégáknak, hogy minden folyamatra rálátnak, sok szakmai fejlődési lehetőségük van, átlátják a teljes szervezet működését

A kis cég jobban tudja képviselni az érdekeit a nagyvállalati ügyfelekkel szemben, mivel a törzskar segítségére van ebben

a belső működtetésben támogatnia kell az operatív vezetőt

külső kapcsolatokat is ő ápolja

vezetői hierarchia hiányzik

bár a konfliktusokat a HR vezető kezeli, a felső vezető adja meg a win-win megoldást

Amikor többszempontú, több személy tapasztalatát beépítő, decentralizált döntéshozatalra van szükség

Olyan termékek esetén, melyek gyártása és forgalmazása a munkatársak nagyfokú specializációját teszi szükségessé

Amikor gyors vezetői döntésekre van szükség, pl egy szokásos tevékenységtől eltérő, de sürgős és nagy értékű vevői megrendeléssel kapcsolatban

Amikor gyors, rugalmas alkalmazkodásra van szükség a környezeti változásokhoz, pl. egy bizonyos termékcsoport keresletének váratlan visszaesése/megugrása