Mondial Cycles prépare le lancement d’un nouveau vélo électrique. Le

prix de vente prévisionnel est de 1 800 €. Les coûts variables de production

sont estimés à 1 010 € par unité. Les coûts fixes de production seront de 7 000 000

€ par an. Le taux de commission sur les ventes est de 5 %. Par ailleurs,

l’entreprise prévoit un budget publicitaire de 2 100 000 € par an.

Mondial Cycles pense pouvoir

atteindre 15 000 vélos vendus. Quel serait alors le résultat sur les ventes de

vélos électriques ?  

Mondial Cycles prépare le lancement d’un nouveau vélo électrique. Le

prix de vente prévisionnel est de 1 800 €. Les coûts variables de production

sont estimés à 1 010 € par unité. Les coûts fixes de production seront de 7 000 000

€ par an. Le taux de commission sur les ventes est de 5 %. Par ailleurs,

l’entreprise prévoit un budget publicitaire de 

Quel est le point mort du produit, exprimé

en nombre de vélos vendus ?  

BDEFMP est un cabinet d’expertise

comptable qui propose à ses clients des missions traditionnelles de tenue de

comptabilité, de contrôle des comptes et d’audit. En avril N, le cabinet compte

25 salariés. Pour analyser la rentabilité de ses clients, BDEFMP a mis en place

une comptabilité de gestion, l’objet de coût étant le client. La comptabilité

de gestion ne compte qu’un seul poste de charges directes (rémunération des

collaborateurs) et deux centres d’analyses :

-      

-      

Les clients de BDEFMP sont

facturés à 125% du coût de revient prévisionnel du contrat.

Les éléments de coûts réels pour

avril N ont été les suivants :

Service

administratif : 80 000 € ; nombre d’heures facturées aux

clients : 5 000

Service

informatique : 12 000 € ; nombre de dizaine de  lignes d’écritures passées pour les

clients : 12 000

Pour le client FJPP, on recueille les informations

suivantes pour avril N :

Rémunération des collaborateurs :                         13 200 €

Nombres d’heures de collaborateurs facturées :         320h

Nombres de dizaines de lignes d’écritures passées : 1 200

lignes

Quel est le montant des honoraires facturés ?

BDEFMP est un cabinet d’expertise

comptable qui propose à ses clients des missions traditionnelles de tenue de

comptabilité, de contrôle des comptes et d’audit. En avril N, le cabinet compte

25 salariés. Pour analyser la rentabilité de ses clients, BDEFMP a mis en place

une comptabilité de gestion, l’objet de coût étant le client. La comptabilité

de gestion ne compte qu’un seul poste de charges directes (rémunération des

collaborateurs) et deux centres d’analyses :

-      

-      

Les clients de BDEFMP sont

facturés à 125% du coût de revient prévisionnel du contrat.

Les éléments de coûts réels pour

avril N ont été les suivants :

Service

administratif : 80 000 € ; nombre d’heures facturées aux

clients : 5 000

Service

informatique : 12 000 € ; nombre de dizaine de  lignes d’écritures passées pour les

clients : 12 000

Pour le client FJPP, on recueille les informations

suivantes pour avril N :

Rémunération des collaborateurs :                         13 200 €

Nombres d’heures de collaborateurs facturées :         320h

Nombres de dizaines de lignes d’écritures passées : 1 200

lignes

Quel est le coût total du client FJPP ?

BDEFMP est un cabinet d’expertise

comptable qui propose à ses clients des missions traditionnelles de tenue de

comptabilité, de contrôle des comptes et d’audit. En avril N, le cabinet compte

25 salariés. Pour analyser la rentabilité de ses clients, BDEFMP a mis en place

une comptabilité de gestion, l’objet de coût étant le client. La comptabilité

de gestion ne compte qu’un seul poste de charges directes (rémunération des

collaborateurs) et deux centres d’analyses :

-      

-      

Les clients de BDEFMP sont

facturés à 125% du coût de revient prévisionnel du contrat.

Les éléments de coûts réels pour

avril N ont été les suivants :

Service

administratif : 80 000 € ; nombre d’heures facturées aux

clients : 5 000

Service

informatique : 12 000 € ; nombre de dizaine de  lignes d’écritures passées pour les

clients : 12 000

Quel est le coût d’une unité d’œuvre du service informatique?

BDEFMP est un cabinet d’expertise

comptable qui propose à ses clients des missions traditionnelles de tenue de

comptabilité, de contrôle des comptes et d’audit. En avril N, le cabinet compte

25 salariés. Pour analyser la rentabilité de ses clients, BDEFMP a mis en place

une comptabilité de gestion, l’objet de coût étant le client. La comptabilité

de gestion ne compte qu’un seul poste de charges directes (rémunération des

collaborateurs) et deux centres d’analyses :

-      

-      

Les clients de BDEFMP sont

facturés à 125% du coût de revient prévisionnel du contrat.

Les éléments de coûts réels pour

avril N ont été les suivants :

Service

administratif : 80 000 € ; nombre d’heures facturées aux

clients : 5 000

Service

informatique : 12 000 € ; nombre de dizaine de  lignes d’écritures passées pour les

clients : 12 000

Quel est le coût d’une unité d’œuvre du service administratif?

Aravis Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  Piste Rouge et la Piste Bleue. Jusqu’à présent, le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.

Afin d’améliorer le suivi des coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la méthode des centres d’analyses. Aravis Informatique distingue trois centres d’analyse : 

Les caractéristiques du modèle Orange sont les suivantes :

 Calculez le coût de revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le coût de revient (y compris le coût des composants).

Aravis Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  Piste Rouge et la Piste Bleue. Jusqu’à présent, le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.

Afin d’améliorer le suivi des coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la méthode des centres d’analyses. Aravis Informatique distingue trois centres d’analyse : 

Les caractéristiques du modèle Orange sont les suivantes :

 Calculez le coût de revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le coût de contrôle.

Aravis Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  Piste Rouge et la Piste Bleue. Jusqu’à présent, le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.

Afin d’améliorer le suivi des coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la méthode des centres d’analyses. Aravis Informatique distingue trois centres d’analyse : 

Les caractéristiques du modèle Orange sont les suivantes :

 Calculez le coût de revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le coût de montage.

Aravis

Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs

grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la

division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  

Afin d’améliorer le suivi des

coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la

Les caractéristiques du modèle

Orange sont les suivantes :

Calculez le coût de

revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le