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Couts & pilotage de l'entrep. (202400-META-CPTG21031)

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Aravis Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  Piste Rouge et la Piste Bleue. Jusqu’à présent, le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.

Afin d’améliorer le suivi des coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la méthode des centres d’analyses. Aravis Informatique distingue trois centres d’analyse : 

 

Centre d’analyse

Unité d’œuvre

Coût d’unité d’œuvre

1. Gestion de l’assemblage

Heure d’assemblage

50 € par heure

2. Montage automatique des composants

Nombre de composants montés automatiquement

10 € par composant monté automatiquement

3. Contrôle de qualité

Heures de contrôle

90 € par heure

Les caractéristiques du modèle Orange sont les suivantes :

 

Piste Bleue

Coût des composants

300 €uros

Heures d’assemblage

5 heures

Nombre de composants montés automatiquement

25 composants

Heures de contrôle qualité

1,5 heure

 

 Calculez le coût de revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le coût de revient (y compris le coût des composants).

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Aravis Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  Piste Rouge et la Piste Bleue. Jusqu’à présent, le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.

Afin d’améliorer le suivi des coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la méthode des centres d’analyses. Aravis Informatique distingue trois centres d’analyse : 

 

Centre d’analyse

Unité d’œuvre

Coût d’unité d’œuvre

1. Gestion de l’assemblage

Heure d’assemblage

50 € par heure

2. Montage automatique des composants

Nombre de composants montés automatiquement

10 € par composant monté automatiquement

3. Contrôle de qualité

Heures de contrôle

90 € par heure

Les caractéristiques du modèle Orange sont les suivantes :

 

Piste Bleue

Coût des composants

300 €uros

Heures d’assemblage

5 heures

Nombre de composants montés automatiquement

25 composants

Heures de contrôle qualité

1,5 heure

 

 Calculez le coût de revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le coût de contrôle.

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Aravis Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  Piste Rouge et la Piste Bleue. Jusqu’à présent, le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.

Afin d’améliorer le suivi des coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la méthode des centres d’analyses. Aravis Informatique distingue trois centres d’analyse : 

 

Centre d’analyse

Unité d’œuvre

Coût d’unité d’œuvre

1. Gestion de l’assemblage

Heure d’assemblage

50 € par heure

2. Montage automatique des composants

Nombre de composants montés automatiquement

10 € par composant monté automatiquement

3. Contrôle de qualité

Heures de contrôle

90 € par heure

Les caractéristiques du modèle Orange sont les suivantes :

 

Piste Bleue

Coût des composants

300 €uros

Heures d’assemblage

5 heures

Nombre de composants montés automatiquement

25 composants

Heures de contrôle qualité

1,5 heure

 

 Calculez le coût de revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le coût de montage.

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Aravis

Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs

grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la

division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  

Piste Rouge

et la

Piste Bleue

. Jusqu’à présent,

le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de

charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges

indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On

s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.

Afin d’améliorer le suivi des

coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la

méthode des centres d’analyses

. Aravis

Informatique distingue trois centres d’analyse : 

 

Centre d’analyse

Unité d’œuvre

Coût d’unité

d’œuvre

1. Gestion de l’assemblage

Heure d’assemblage

50 € par heure

2. Montage automatique des

composants

Nombre de composants montés

automatiquement

10 € par composant monté

automatiquement

3. Contrôle de qualité

Heures de contrôle

90 € par heure

Les caractéristiques du modèle

Orange sont les suivantes :

 

Piste Bleue

Coût des composants

300 €uros

Heures d’assemblage

5 heures

Nombre de composants montés automatiquement

25 composants

Heures de contrôle qualité

1,5 heure

 

 

Calculez le coût de

revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le 

coût

d’assemblage.

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Un stagiaire chez Stellantis prépare un

exposé sur les inducteurs de coûts. Il a lu que l’inducteur de coût dans la

méthode ABC est l’équivalent de la notion d’unité d’œuvre : une unité de

mesure représentative de l’activité d’une entité. Malheureusement  la liste des fonctions et la liste des

inducteurs de coût représentatifs ont été mélangées accidentellement. Vous disposez

ci-dessous de la liste des inducteurs de coûts retenus : 

Inducteur de coût

représentatif

1. Heures de travail de conception assistée par ordinateur

2. Nombre de vendeurs

3. Poids des motos expédiées

Question : affectez le bon inducteur de coût au service Distribution : 

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Un stagiaire chez Stellantis prépare un

exposé sur les inducteurs de coûts. Il a lu que l’inducteur de coût dans la

méthode ABC est l’équivalent de la notion d’unité d’œuvre : une unité de

mesure représentative de l’activité d’une entité. Malheureusement  la liste des fonctions et la liste des

inducteurs de coût représentatifs ont été mélangées accidentellement. Vous disposez

ci-dessous de la liste des inducteurs de coûts retenus : 

Inducteur de coût

représentatif

1. Heures de travail de conception assistée par ordinateur

2. Nombre de vendeurs

3. Poids des motos expédiées

Question : affectez le bon inducteur de coût au Bureau d'études :

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Un stagiaire chez Stellantis prépare un

exposé sur les inducteurs de coûts. Il a lu que l’inducteur de coût dans la

méthode ABC est l’équivalent de la notion d’unité d’œuvre : une unité de

mesure représentative de l’activité d’une entité. Malheureusement  la liste des fonctions et la liste des

inducteurs de coût représentatifs ont été mélangées accidentellement. Vous disposez

ci-dessous de la liste des inducteurs de coûts retenus : 

Inducteur de coût

représentatif

1. Heures de travail de conception assistée par ordinateur

2. Nombre de vendeurs

3. Poids des motos expédiées

Question : affectez le bon inducteur de coût pour le Marketing

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Question :

répondez par vrai ou faux à l'affirmation suivante :

L’unité d’œuvre permet de mesurer l’activité d’un

centre d’analyse.

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Question :

répondez par vrai ou faux à l'affirmation suivante :

Le coût de revient permet de contrôler la

profitabilité d’un produit.

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Question :

répondez par vrai ou faux à l'affirmation suivante :

En général le découpage de l’entreprise en centre

d’analyse s’appuie sur l’organisation de l’entreprise.

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