за змістом, періодом дії, повнотою охоплення, рівнем достовірності, способом передання, за рівнем доступності та напрямом руху.

на достовірну, недостовірну, повну, часткову і надлишкову;

статистична, масова, правова, про особу, довідкова, соціологічна; 

за обсягом графіків, перфокарт, плакатів, відеострічок, рекламних роликів;

перерозподілом матеріальних ресурсів і удосконаленням системної орієнтації;

методами: системної орієнтації, моделювання, науковим; шляхом залучення широкого кола працівників і техніки;

шляхом залучення широкого кола працівників і техніки; 

стилем керівництва, методами прийняття рішень, повноваженнями.

економічні, адміністративні, соціально-психологічні,  технологічні.

інтуїтивні, раціональні, технологічні та економічні;

компетентні, особливі, важливі, всеохоплюючі;

визначені, взаємозалежні, ризиковані, невизначені; 

організаційно-правова форма, профіль діяльності та розмір підприємства.  

організаційна структура, чисельність колективу, соціально-психологічний клімат, адміністративні правила, можливість негативних наслідків;

особисті якості менеджера, його поведінка, характеристика середовища, інформаційні обмеження, взаємозалежність рішень, ефективність комунікацій, використання сучасних технологій; 

система розподілу фонду матеріального стимулювання праці, система атестації виробництва;

визначити оптимальний розподіл ресурсів.

сформувати стратегічний план розвитку підприємства, тактичний в тому числі поточний та оперативний;

визначити економічні умови, за яких підприємство стає вигідним, тобто дохід вирівнюється з підсумковими витратами ;

визначити ситуацію, коли споживачам вигідно працювати з підприємством;  

виборі найбільш ефективного варіанту із сукупності альтернатив (раціонального);

створенні проекту за даною проблемою, визначенні суми бюджету, залученні відповідних коштів.

діагнозі проблеми,  залученні відповідних спеціалістів;

налагодженні зворотнього зв”язку для реалізації раціонального рішення;

рівнем управління, структурним впливом, регулюванням інформаційних потоків, відповідальністю, повноваженнями;

 за планами: довгострокові, середньострокові, короткострокові; 

дій, намірів, висновків, міркувань, обговорень, способом прийняття;

за сферою охоплення, тривалістю дії, рівнем прийняття, характером завдань, способом обгрунтування; прийняття.

постійного вивчення літературних джерел, новин, науково-технічного прогресу, високої оплати кваліфікованим працівникам, належних умов праці;

діагнозу проблеми, збору і аналізу інформації, встановлення її обмежень та альтернатив і вибору оптимальної, проекту і контролю виконання;

формування групи фахівців, вивчення ринку товарів чи послуг, визначення показників ефективності  виробничо-господарської діяльності.

збору інформації, оцінки інформації, визначення обмежень і критеріїв рішення;

інтуїтивні, базові на міркуваннях, раціональні.

загальні та часткові;

запрограмовані, незапрограмовані, компромісні;

централізовані і децентралізовані;