за важливістю, відчуттям, міркуванням, рівнем інформаційного забезпечення;

за силою впливу зовнішнього середовища;

рішення вищого рівня управління, середнього і нижчого.

  інтуїтивні, раціональні, базовані на міркуваннях;рішення вищого рівня управління, середнього і нижчого.

визначити необхідне обладнання та ціну придбання;

відпрацювати конструкцію виробів, деталей, вузлів та технологію виробничих операцій;  

збільшити обсяги реалізації продукції, прибуток, вплинути на всі управлінські рівні; 

 відпрацювати  конструкцію сучасної продуккції.

кількісні, якісні;

на створенні системи чіткого контролю дисципліни праці і відображенні її у тарифній системі;

відображенням результатів праці у розподілі фонду оплати праці, премії, цінних паперів,компенсацій, дивідендів;

на методи владного, морального, матеріального впливу

забезпеченні впливу як через документи тривалої дії, так і через документи короткострокової дії і певні дисциплінарні дії;

достатньому інформуванні працівників про їх функціональні                 обов’язки направлені на виконання цілі організації;

впливі на діяльність організації в цілому та на окремих її працівників

наведенні порядку в організації. 

а) ліквідація порушень, виявлених у процесі перевірки діяльності працівників;

в) конкретна функція менеджменту;

б) делегування повноважень;

г) отримання прибутку та його розподіл.

в) первинну та вторинну;

а) статистичну і масову;

г) службово-інформаційну, розпорядчу та спеціальну.

б) індивідуальну та типову;

б) планування;

г) передачі повноважень.

а) мотивування;

в) контролювання, якщо існує потреба у корективах;