стилі лідерства: авторитарне і консультативне.

стилі, які враховують інтереси організації і потреби працівників;

стилі, що відображають залежність поведінки керівника від зрілості виконавців та поведінки, орієнтованої на завдання; 

стилі, базовані на оцінці поведінки керівника від орієнтації на роботу до орієнтації на працівника;

вибір каналу передачі, трансформування повідомлення, перевірка на достовірність, результат.

формування ідеї, кодування і вибір каналу, передача ідеї, декодування; оцінка зворотнього зв”язку; 

вибір ідеї, кодування і вибір каналу, передача по каналу, декодування;

формування ідеї, повідомлення, канал, отримувач, зворотній зв’язок; 

за приналежністю окремим службам, їх керівникам для винесення рішень;

за місцем в менеджменті, за змістом, за складністю,   за етапами            використання, за призначенням;

за доступністю, чіткою сформульованістю, постійно коректованою;

за напрямом виробничо-господарської діяльності, можливістю доступу до неї.

між організацією і зовнішнім середовищем, між законодавчими органами і структурою управління підприємством;

між організацією і зовнішнім середовищем і навпаки, між рівнями, підрозділами і працівниками.

між співробітнимками різних служб, підрозділів;

вербальні, графічні, невербальні.

складанні, обробці, проходженні і зберіганні документів; 

письмовому поданні інформації про події, факти і явища об’єктивної  дійсності;

наявності архіву, бази даних.

наочному зображенні стану і ходу виробничо-господарської діяльності;

визначення місії, цілей організації, факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

раціоналізації структури комунікаційних процесів, регулювання інформаційних потоків, удосконалення документообігу, застосування сучасної інформаційної техніки;

використання сучасних технологій, графічних засобів;

збільшення документів з інформацією, кількості управлінців, які задіяні в комунікаційному процесі, засобів збереження інформації;

різномовність, характер,  відмінні соціальні рівні.

вплив побічної інформації, що не стосується ідеї, несприйняття інформації;

семантичні бар’єри, невербальні знаки, відсутність зворотнього зв’язку;відсутність отримувача інформації;

відсутність отримувача інформації; 

наочність, змістовність, образність, зручність, універсальність;

структуру, явища в просторі, часі, їх кількісні співвідношення;

порівняння показників, що свідчать про результати виробничої діяльності

якість і кількість управлінських рішень, процес їх прийняття.