із переходом до нижчих

рівнів цілі все більше

мета вищого рівня —

орієнтир, основа для розробки цілей нижчого рівня;

його побудова ґрунтується на декомпозиції цілей;

в основі його побудови лежить диверсифікація цілей;

випуск технічно досконалої продукції;

активну

рекламну політик

тривалий термін роботи на ринку;

кваліфікація персоналу;

стратегії

прогресивної та регресивної інтеграції;

диференціація.

стратегія

низьких витрат;

непрофільна

диверсифікація;

спостереження, опитування споживачів, ділових

партнерів і працівників підприємства;

усі відповіді вірні.

бенчмаркінг, експертні оцінки;

SWOT-аналіз;

оцінювання

потреб ринку, вивчення тенденцій розвитку галузі;

визначення

конкурентних переваг підприємства.

вивчення

витрат виробництва;

з

аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації;

кадровою стратегією;

організаційною культурою;

організацією кар’єри персоналу.

кадровою політикою;

частку ринку підприємства

та темпи її збільшення;

основні стратегічні групи

конкурентів фірми;

п’ять основних

“конкурентних сил”.

сильні та слабкі сторони фірм; зовнішні загрози й

можливості;

чинники впливу на формування кадрової стратегії;

показники соціальної

ефективності кадрової стратегії.

принципи розробки та реалізації кадрової стратегії;

показники економічної

ефективності кадрової стратегії;