Якщо бюджет скоротиться на 10%, то проект матиме супутнє зниження якості

на 10%

Більшість проектів мають "підбиті" кошториси, і скорочення

бюджету витіснить залишки з проекту

Якщо бюджет проекту є чесно розрахованим, скорочення бюджету повинно

супроводжуватися компромісом або за часом, або за результатами

таке незначне зниження не вплине на проект

скорочення бюджету на 10% супроводжуватиметься втратою продуктивності

значно меншою, ніж цільове зниження вартості

Ви вважаєте це спрощеною оплатою і сплачуєте особі

Ви розглядаєте ситуацію як сіру зону та сплачуєте через агента

Ви вважаєте це хабарництвом і не платите

Ви не платите, але слідуєте за ланцюжком подій і домагаєтеся рішення

Ви вважаєте що хабарі це норма

Це не ваша відповідальність, таке інколи трапляється

Знайти підрядника, який може запустити проект для вас. Встановити бюджет

як обмеження ціни в процесі торгів і прийняти лише ті фіксовані ціни, які не

перевищують цю ціну

Ви не повинні турбуватися про це. Цілком звичайно, що ранні оцінки є

надто оптимістичними, пізніше оцінки занадто песимістичні, а витрати на проект,

врешті-решт, врегулюватимуться десь посередині. Так що відпочиньте!

Спробуйте зменшити масштаб або якість у тих сферах, де вона не може

створювати труднощі для вас та команди. Це не ваша відповідальність, що для

проекту не було створено достатнього бюджету

Зверніться з проблемою до свого спонсора і обговоріть, як це слід

виправити. Разом із спонсором дотримуйтесь принципів, які описують можливість

перегляду та вдосконалення бюджету

Розробка, введення в експлуатацію, ріст, зрілість, та спад

Створення вайрфреймів, прототипування, дизайн, розробка, тестування, та розгортання

Формування, буря, нормування, виконання, та завершення командної роботи

Ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, та завершення

Міжособистісні відносини між членами команди є їх приватною проблемою.

Ви не повинні втручатися

Ви повинні спробувати отримати відгук від ізольованого члена команди, щодо поточної ситуації

Ви повинні спробувати отримати відгук від ізольованого члена команди,

щоб зрозуміти ситуацію

Ви повинні застосовувати заходи щодо об’єднання команди для підвищення

ефективності команди

Ви повинні спробувати отримати відгук від інших членів команди, щоб

зрозуміти ситуацію

Більша комунікація та дружність колективу

Зменшення тягаря від поїздок та міжнародних зустрічей

Командний дух та добре поставлена комунікація

Ідентичний робочий час без різниці часових поясів

Коротка відстань до ринків замовників

Організації мають самі зрозуміит що вони хочуть

Проаналізуйте ймовірність та вплив ризиків, пов'язаних із ситуацією та

планом як відповісти на них

Розробіть спільну політику щодо проекту та прагніть задовольнити всі

організації

Дозвольте проблемам зростати далі, поки вони не будуть очевидними для всіх

Зосередьтеся на роботі над проектами. Як менеджер проекту ви не повинні

відволікатися

Коли використовуються субпідрядники і клієнт відшкодує їх вклад

Якщо для фінансування проекту може бути надана лише обмежена сума грошей

Коли цінові ризики клієнта повинні бути обмежені, а ризики графіку

(часові) - ні.

Коли не використовуються субпідрядники

Коли рамки проекту (project scope) включають поступове розроблення

обсягу результатів

Врегулювання та остаточне закриття договірної угоди

Раннє припинення дії договору через нематеріальне порушення

Перевірка продукції зацікавленими сторонами та адміністративне закриття

Дострокове розірвання договору через відказне порушення (repudiatory

breach)

Взаємозгода сторін та остаточне закриття договірної угоди

прийняття рівня інформації, який може призвести до неуважної поведінки

обмеження на довіру, конфіденційність та продуктивність передового

досвіду через співпрацю

обмеження прав використання фізичної власності інших

осіб

обов'язок показувати високе ставлення до себе, інших та доручених

ресурсів

обмеження прав використання інтелектуальної власності інших осіб