Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Наради зі статусом проекту

Засідання клієнтів

Збір команди

Збори керівництва

Засідання керівництва

Скільки потенційних клієнтів було підтверджено у конкретній галузі?

Як можна оцінити фінансовий статус?

Як можна оцінити репутацію на ринку?

Які щорічні інвестиції вкладаються у розвиток персоналу на рік?

Чи було надіслано пропозицію з резюме майбутнього керівника проекту?

Огляд спринту

Планування спринту

Scrum of Scrum

Планування випуску

Ретроспектива спринту

Використання своїх звязків серед менеджерів проектів, що дасть змогу плавно

переходити між проектами і не конфліктувати з вашими потребам

Персонал рідко йде на інший проект, поки поточний повністю не закінчений

Ігнорування своїх спостережень і дозвіл членові команди виконувати свою

роботу

Влаштування особистої зустрічі з людиною та обговорення своїх зауважень.

Обговорення правових наслідків у разі незавершеної роботи

Влаштування зустрічі з усією командою та обговорення очікуваної

відпустки людини. Використання командної динаміки для закінчення роботи

Попросити команду розробників спочатку попрацювати над менш складними робочими завданнями.

Продовжити вирівнювання або згладжування ресурсів

Скасувати спринт.

Продовжувати підтримувати команду розробників, навіть якщо мета спринту не буде досягнута.

Коли виникнення ризику важко визначити

Коли ризик неможливо оцінити чи проаналізувати

Коли ймовірність виникнення ризику дуже низька

Коли краще справлятися з ризиком, коли він трапляється

включають покращення гігієнічних факторів робочого середовища

такі стимули, як винагороди, подарунки або гроші.

включають покращення ортопедичних факторів робочого середовища

отримуються від окремих членів команди

пристосовані

до потреб окремих членів команди.