Це не ваша відповідальність, таке інколи трапляється

Знайти підрядника, який може запустити проект для вас. Встановити бюджет

як обмеження ціни в процесі торгів і прийняти лише ті фіксовані ціни, які не

перевищують цю ціну

Ви не повинні турбуватися про це. Цілком звичайно, що ранні оцінки є

надто оптимістичними, пізніше оцінки занадто песимістичні, а витрати на проект,

врешті-решт, врегулюватимуться десь посередині. Так що відпочиньте!

Спробуйте зменшити масштаб або якість у тих сферах, де вона не може

створювати труднощі для вас та команди. Це не ваша відповідальність, що для

проекту не було створено достатнього бюджету

Зверніться з проблемою до свого спонсора і обговоріть, як це слід

виправити. Разом із спонсором дотримуйтесь принципів, які описують можливість

перегляду та вдосконалення бюджету