Що саме визначає якісний аналіз ризиків реалізації програмних проектів?

Чим відрізняється управління програмними проектами від управління іншими технічними проектами?

Під управлінням вимогами (англ. Requirements Management) до ПЗ прийнято називати процес, що містить ідентифікацію, виявлення, документування, аналіз, відстеження, пріоритезацію виконання вимог, досягнення угоди за вимогами, управління змінами та повідомлення відповідних зацікавлених осіб.

Управління ризиками на різних стадіях розроблення ПЗ надає ІТ-компанії таку вагому конкурентну перевагу: дає змогу її керівництву зосередити свою увагу на стратегічно важливих напрямах розвитку компанії замість вирішення повсякденних проблем.

До графіка виконання робітв організаційній системі управління ризиками діяльності компанії належать діаграми станів реалізації проектів, що показують взаємозалежність етапів виконання робіт, і тимчасові діаграми тривалості етапів.

Низька ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів знаходиться в межах від 10 до 25 %.

Суть розширеного ризик-менеджментув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії полягає в тому, що в ньому розглядають всі ризики реалізації проекту і їх можливі наслідки прояву для компанії.

Ризики, пов'язані з системними вимогами,на стадії їх визначення, дають можливість встановити наслідки, виявлені при зміні вимог, що пред'являють до розроблюваного програмного продукту.

Підпроцес планування заходів з управління ризикамив систематичному процесі реалізації програмного проекту має визначати методи планування дій з управління ризиками розроблення програмного засобу.

Які саме різнотипні роботи виконує менеджер програмного проекту?