Аналіз ризиків реалізації програмних проектів поділяють на кількісний та якісний.

Метод статистичних випробувань (метод "Монте-Карло") для аналізу ризиків реалізації програмних проектівдає можливість аналізувати та оцінювати різні шляхи реалізації програмного проекту.

На які саме види поділяють аналіз ризиків реалізації програмних проектів?

Стадія моніторингу ризиків під час реалізації програмних проектів дає можливість визначати кількість ризиків, оцінювати ймовірність їх появи і здійснювати підготовку заходів щодо пом'якшення наслідків їх прояву.

До стратегій управління ризиками реалізації програмних проектівна стадії планування ризиків належать такі категорії: стратегії запобігання ризикам; мінімізаційні стратегії; планування "аварійних" ситуацій.

Ризики розроблення програмного продуктувпливають на функціональну якість супутніх продуктів проекту або успішність реалізації програмного проекту.

Під управлінням конфігурацією (англ. Configuration Management) програмного продукту прийнято називати процес документування сфери використання продукту, в яку він увійде, в т.ч. всіх субпродуктів і змін, і дає змогу дискутувати на ці теми відповідним зацікавленим особам.

Під терміном "ризик" залежно від страхової сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність отримати збитки або втратити прибутки залежно від фінансової діяльності компанії та кон'юнктури ринку.

Під терміном "ризик" залежно від соціально-політичної сферийого застосування прийнято розуміти ймовірність настання несприятливих наслідків людської діяльності, що призвели до втрати політичних амбіцій.

Невизначеністьпід час управління ризиками розроблення ПЗ може набувати такого вигляду: ймовірностей розподілів; суб'єктивних ймовірностей; інтервальної невизначеності.