В чому полягає суть процесу ідентифікації ризиків розроблення ПЗ (англ; Identification of Software Development Risks)?

Для будь-якого програмного проекту в організаційній системі управління ризиками діяльності компанії мають бути визначені потенційні ризики, їх кількість, ймовірність впливу на успіх реалізації програмного проекту.

Підпроцес кількісного аналізуризиківу систематичному процесі управління ризиками реалізації програмного проекту має оцінювати кількість ризиків і наслідки їх прояву, а також вплив на якість проекту.

Під час використання стратегії запобігання ризикам на стадії їх плануваннярозробляють план заходів, які потрібно виконати в разі прояву ризикової ситуації.

Ризик-менеджментом (англ. Risk Management) прийнято називати процес визначення та оцінювання ризиків реалізації проекту, а також розроблення стратегії управління ризиками.

Суть аналізу ризиків реалізації програмних проектівполягає у встановленні їх кількості та визначенні збитків, які вони можуть нанести.

Функціонування організаційної системи управління ризиками діяльності компанії має таку основну мету – постійне нагромадження, систематизація та оброблення інформації за чинниками, що впливають на ризики діяльності компанії.

Під управлінням релізами (англ. Release Management) програмного продукту прийнято називати процес визначення пріоритетів виконання та узгодження версій продукту проекту, а потім контролювання графіку його виготовлення та доведення до зацікавлених осіб.

Яку саме можливість дає метод статистичних випробувань (метод "Монте-Карло") для аналізу ризиків реалізації програмних проектів?

Під управлінням змінами (англ. Change Management) вимог до програмного продукту прийнято називати процес документування та узгодження змін вимог до можливостей продукту, а потім контролювання стану внесення змін і спілкування з замовником проекту.