Divizionális szervezet többek közt létrejöhet úgy is, hogy egy szervezet másik szervezetet felvásárol.

Az Avex esetében bizonyos funkciókat az üzletágak (pl. disztribúció), más funkciókat (pl. pénzügyi/gazdasági monitoring) a cégcsoport szintjén szerveztek meg.

A divíziók közti összhangot a központ biztosítja, ezért a diviziók vezetői nem rendelkeznek önállósággal.

A divizionális szervezet standardizáltsága és formalizáltsága:

A divizionális szervezet hátrányai közé tartozik:

Tegyük fel, fitness termet működtetsz Budapesten. Hamarosan megkeresnek egy szegedi fitness terem eladásának ajánlatával és úgy döntesz felvásárlod. Ebben az esetben nem érdemes áttérned divizionális szervezeti formára.

Tegyük fel, hogy étrend-kiegészítők gyártásával foglalkozó szervezetet működtetsz. Később úgy döntesz, hogy belevágsz egy egészségközpont üzemeltetésébe. Ebben az esetben előnyös lehet áttérni divizionális formára.

Egyszerű vagy funkcionális szervezeti formát lenne érdemes első körben kialakítani a lenti cégek esetében?

A funkcionális szervezet bizonytalan környezeti feltételek között is hatékonyan működik, hiszen az erőteljes szabályozottság még a gyorsan változó környezetben is segítségükre van.

A bürokratikus (funkcionális) szervezetek logikáját jól mutatja, hogy az Igazságügyi Minisztérium Gazdálkodási és Pénzügyi Főosztályának vezetője az esetek döntő többségében...