COARI – COORDENADORIA DE AVALIAÇÃO DE RISCOS INSTITUCIONAIS:

é a unidade operacional responsável pela implantação da Gestão de Riscos na

ANS. Acompanha a realização dos processos de avaliação de riscos pelo Gestores

e Agentes de Riscos, disseminando os conceitos e capacitando os servidores para

a realização das tarefas. Tem o papel de consolidar as informações e resultados

gerados pelos trabalhos de avaliação de riscos, a fim de compor o mapa de

riscos da Agência e preparar os relatórios gerenciais para informe aos Comitês.

Disponível em:

http://www.ans.gov.br/images/stories/A_ANS/Transparencia_Institucional/gestao_de_riscos/manual-de-gestao-de-riscos-da-ans.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que em uma das

formas de se fazer a análise de consequências para encontrar um problema

leva-se em consideração:

DESCRIÇÃO DO PROCESSO: Realize uma ou mais reuniões com o

Gestor de Riscos para obter as informações necessárias sobre o processo de

trabalho. O objetivo da etapa é descrever o processo como ele é. O que se

pretende não é mapear ou redesenhar formalmente o processo de trabalho

avaliado, mas sim conhecê-lo, os seus objetivos e as fontes de riscos presentes

em suas atividades. A preocupação deve ser apenas e tão somente descrever como

ele é efetivamente executado. As eventuais propostas de mudanças ou as

dificuldades na realização do processo serão discutidas oportunamente no

processo de Execução, em que estaremos aptos a definir planos de tratamento

necessários para gerenciar os níveis de riscos que serão conhecidos.

Disponível em:

http://www.ans.gov.br/images/stories/A_ANS/Transparencia_Institucional/gestao_de_riscos/manual-de-gestao-de-riscos-da-ans.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que uma das

metodologias utilizadas nas análises de seguros de acidentes de trabalho é a:

Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):

(  ) Afirmação 1 –

pirâmide de gastos.

(  ) Afirmação 2 –  pirâmide de prejuízos.

(  ) Afirmação 3 –  pirâmide de riscos.

(  ) Afirmação 4 –  pirâmide de acidentes.

(  ) Afirmação 5 –  pirâmide de Heinrich.

As atividades inerentes ao ser humano, desde os primórdios,

estão intrinsecamente ligadas com um potencial de riscos. E, com relativa

frequência, elas resultaram em lesões físicas, perdas temporárias ou

permanentes de capacidade para executar as tarefas e morte. Nesse contexto, as

atividades de caça e pesca, cruciais à sobrevivência do homem primitivo, eram

afetadas pelos acidentes que, muitas vezes, diminuíam a capacidade produtiva

devido a lesões físicas. Quando o homem das cavernas se transformou em artesão,

descobrindo o minério e os metais, ele pôde facilitar seu trabalho pela

fabricação das primeiras ferramentas. E, dessa forma, surgiram as primeiras

doenças do trabalho, provocadas pelos materiais utilizados para confecção de

artefatos e ferramentas.

Disponível em:

http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos_seguranca/sexta_etapa/gerenciamento_riscos.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que um dos

benefícios oferecidos pelo gerenciamento de riscos é:

Os riscos à propriedade consideram as perdas oriundas de

incêndios, explosões, vandalismo, roubo, sabotagem, acidentes naturais e danos

a equipamentos e bens em geral. Os riscos relativos às pessoas, referem-se a

doenças ocupacionais ou acidentes de trabalho que levam à incapacidade

temporária, invalidez ou morte de colaboradores. E, os riscos por

responsabilidade, referem-se às perdas causadas pelo pagamento de indenizações

a terceiros, responsabilidade ambiental, assim como pela qualidade e segurança

do produto ou serviço prestado. As organizações possuem bens tangíveis e

intangíveis expostos à perda. As perdas podem ser tangíveis, quando se referem

a prejuízos mensuráveis, ou intangíveis, quando se referem a elementos de

difícil mensuração como a imagem da empresa.

Disponível em:

http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos_seguranca/sexta_etapa/gerenciamento_riscos.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que um acidente

está entre:

AGENTES DE RISCOS:

Os Agentes de Riscos auxiliarão os Gestores de Riscos no

processo de avaliação riscos. Terão o papel de “facilitadores” desse processo,

promovendo e acompanhando todas as fases definidas nesse manual. Eles serão

responsáveis pela consolidação das informações levantadas durante a execução do

trabalho e envio dos artefatos devidamente preenchidos para a Coordenadoria de

Avaliação de Risco Institucional, após o “de acordo” do Gestor do Risco.

Disponível em:

http://www.ans.gov.br/images/stories/A_ANS/Transparencia_Institucional/gestao_de_riscos/manual-de-gestao-de-riscos-da-ans.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que a técnica de

incidentes críticos:

Causa:

Origem, de caráter humano ou material, relacionada com o

evento catastrófico ou acidente, pela materialização de um perigo, resultando

em danos. É aquilo que provocou o acidente, sendo responsável por sua

ocorrência, permitindo que o risco se transformasse em dano. Antes do acidente

existe o risco. Após o acidente existe a causa. Existem três tipos de causas:

atos inseguros, condições inseguras e fator pessoal de insegurança.

Disponível em: http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos_seguranca/sexta_etapa/gerenciamento_riscos.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que o elemento

que liga o risco com a exposição do perigo é:

A gerência de riscos é a ciência, a arte e a função que visa

a proteção dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma empresa. A

gerência de riscos, na indústria moderna, iniciou após a segunda guerra

mundial, devido à rápida expansão das indústrias e crescimento dos riscos

incorporados. Dessa forma, tornou-se imprescindível garantir a proteção da

empresa em relação aos riscos de acidentes. Além da avaliação das

probabilidades de perdas, a necessidade de determinar quais são os riscos

inevitáveis, assim como, os que poderiam ser diminuídos, passaram a ser

calculados frente a relação custo e benefício das medidas de proteção a serem

adotadas. Também, passou-se a levar em consideração a situação financeira da

empresa para a escolha adequada do seu grau de proteção. Nesse contexto, os

objetivos somente seriam atingidos por meio de uma análise detalhada das

situações de risco.

Disponível em:

http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos_seguranca/sexta_etapa/gerenciamento_riscos.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que um acidente

ou uma falha são tipos de:

Os processos de Planejamento, Execução e Relatório Preliminar

são sempre realizados sequencialmente, em uma das 3 situações: Quando ocorre

uma primeira avaliação de riscos de um processo de trabalho; Quando o Gestor de

Risco percebeu mudanças significativas no processo de trabalho, desde a última

avaliação, e entende que novos riscos podem ter surgido; ou quando a última

avaliação de riscos do processo de trabalho atingiu o prazo máximo de validade

de 2 anos. Nesse caso, automaticamente, o processo passa a ser elegível a uma

nova avaliação de riscos. Processos de trabalho com maior criticidade podem,

por decisão do Gestor de Riscos, ter um “prazo de validade” menor que 2 anos.

Disponível em:

http://www.ans.gov.br/images/stories/A_ANS/Transparencia_Institucional/gestao_de_riscos/manual-de-gestao-de-riscos-da-ans.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que os seguros

de acidentes de trabalho:

I - Têm por objetivo servir de apoio para os trabalhadores em

casos de acidentes em seus ambientes de trabalho.

II - Têm por objetivo servir de apoio para os trabalhadores

em casos de acidentes próximos a seus ambientes de trabalho.

III - Têm por objetivo servir de apoio para os trabalhadores

em casos de acidentes fora de seus ambientes de trabalho.

IV - Têm por objetivo servir de apoio para os trabalhadores

em casos de danos em seus ambientes de trabalho.

Os riscos administrativos estão relacionados ao processo de

tomada de decisão. Uma decisão correta leva aos lucros, em contrapartida, uma

decisão falha pode levar ao colapso empresarial. Com relação a esse tipo de

risco, há uma dificuldade em prever antecipadamente e com precisão o resultado

de uma decisão. A incerteza quanto ao resultado é uma das definições de risco.

Os riscos administrativos podem ser diferenciados em riscos de mercado, riscos

financeiros e riscos de produção. Os riscos de mercado são relativos à

incerteza quanto ao resultado positivo das vendas e lucros resultantes de

determinado produto ou serviço em relação ao capital investido. Os riscos

financeiros referem-se às incertezas quanto às decisões econômicas e

financeiras da organização. E os riscos de produção são relativos às incertezas

quanto ao processo produtivo das empresas, na fabricação de produtos ou

prestação de serviços, na utilização de materiais e equipamentos, mão de obra e

tecnologia.

Disponível em: http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos_seguranca/sexta_etapa/gerenciamento_riscos.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que a origem de

um risco pode ser ocasionada por meio:

COMITÊ DE GOVERNANÇA, RISCOS E CONTROLES: Criado pela

Resolução Administrativa nº 67, de 11/05/2017, esse Comitê é composto pela Alta

Administração da ANS (Diretores) e funcionará com o apoio do Auditor-Chefe da

Agência. A Gerência-Geral de Análise Técnica da Presidência (GGATP) prestará

assistência ao CGRC através do monitoramento das recomendações proferidas por

ele. As principais decisões relacionadas à Gestão de Riscos fazem parte das

atribuições desse Comitê, conforme estabelecido na RA nº 67/2017, e tem efeito

vinculante para toda a ANS.

Disponível em:

http://www.ans.gov.br/images/stories/A_ANS/Transparencia_Institucional/gestao_de_riscos/manual-de-gestao-de-riscos-da-ans.pdf.

Acesso em: 15 jul. 2021.

Com base nessas informações, pode-se afirmar que a análise de

modos de falhas: