ресурсної стратегії

організаційної стратегії

фінансової стратегії

функціональної стратегії управління персоналом

споживачі

конкуренти

постачальники послуг

технології

науково-обґрунтовані і підтримані громадськістю цілей

нормативно закріплені цілі

закріплення діагностованих цілей за структурними підрозділами

функції, закріплені в положення, статутах установ соціальної сфери

проста - стабільна

складна - стабільна

складна - нестабільна

всі відповіді вірні

загальний, не деталізований план певної діяльності, який охоплює тривалий період, спосіб досягнення складної цілі

система планування, що базується на гіпотезі про можливість передбачення і контролювання майбутнього і доцільність побудови математичних моделей

управління, яке спирається на людський потенціал як на основу, орієнтує функціональну діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і здійснює своєчасні зміни, які відповідають викликові з боку оточення, що у сукупності дає можливість установі соціальної сфери вижити у довготривалій перспективі, досягаючи при цьому своєї мети

процес, за допомогою якого менеджери встановлюють довгострокове спрямування установ соціальної сфери, встановлюють специфічні виконавські цілі, розробляють стратегії для досягнення цих цілей з урахуванням зовнішніх і внутрішніх обставин, і зобов’язуються виконати обрані плани дій

засіб формування і реалізації ресурсів і можливостей, які будуть задіяні у процесі діяльності для мінімізації загроз при досягненні бажаного результату

планові, організаційні, регулюючі, активізуючи, контрольні

директивні, нормативні, методичні, рекомендаційні, дозвільні, орієнтуючі

внутрішні і зовнішні

індивідуальні й колективні

стратегічні, тактичні, оперативні

розробка стратегії для досягнення бажаних цільових результатів

оцінка рівня досягнень поставлених цілей, розгляд нових напрямків розвитку

перетворення стратегічного сценарію і місії у вимірні цілі і завдання

реалізація і виконання обраної стратегії кваліфіковано й ефективно

визначення майбутнього розвитку установи

визначається співвідношенням вартості наданої послуги до заробітної плати фахівця, що надає цю послугу

визначається рівнем оплати праці фахівців установи

правильна відповідь відсутня

визначається рівнем оплати праці керівницького складу установи

визначається співвідношенням результату діяльності на виході та сукупних витрат на вході

являється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей та забезпечує керівництву засіб створення плану на тривалий термін

передбачає майбутній стан установи соціальної сфери, допомагає виявити існуючі проблеми і базується на аналізі її господарської діяльності

являє собою динамічний процес аналізу, вибору стратегій, планування, забезпечення і реалізації розроблених планів

допомагає уточнити місію установи соціальної сфери, її мету і вибрати необхідну стратегію

містить у собі всі головні функції і розділи - закупівлі, надання послуг, фінанси, маркетинг, трудові ресурси, дослідження і розробки

виокремлює в процесі оцінки три рівні ефективності: індивідуальний; груповий; організаційний та відповідні фактори, що на них впливають

ґрунтується на побудові синтетичного (інтегрального) показника, який охоплює декілька часткових (проміжних) показників ефективності управління

здатність установи соціальної сфери забезпечувати кількість та якість послуг у відповідності до вимог зовнішнього середовища

здатність установи соціальної сфери перерозподіляти ресурси з одного виду діяльності на інший з метою реагування на потреби споживачів

виокремлює в процесі оцінки коротко-, середньо- та довгострокові періоди, для кожного з яких можна визначити специфічні критерії оцінки ефективності управління