споживачі послуги

всі відповіді вірні

постачальники товарів, робіт послуг, партнери

громадські установи, органи державної влади і місцевого самоврядування

операційні стратегії

виробничі стратегії

ресурсні стратегії

маркетингові стратегії

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

точка зору, що середовище практично не змінюється

розуміння необхідності постійної готовності до змін

комплексне розуміння кінцевого результату реалізації стратегічного плану

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

точка зору, що середовище практично не змінюється

бажання розписати все наперед у оперативних «планах», будувати «на століття»

початок розробки програми дій з аналізу виключно внутрішніх можливостей

ресурсна стратегія

маркетингова стратегія

загальна стратегія

функціональна стратегія

короткостроковий план

мистецтво мати необхідних фахівців та активи з метою досягнення бажаних результатів

модель певних рішень та дій

довгостроковий план

ототожнення стратегії і стратегічного плану дій

стратегія як абстрактно-нормативне вираження напряму досягнення нової абстрактної мети спільними зусиллями представників тієї чи іншої спільноти

стратегія як процес

від діяльності кожного структурного підрозділу в органах державної влади, як індивідуалізованої системи реалізації функціональних повноважень

від методологічної характеристики стратегії як визначника діяльності органів державної влади

від організаційної ролі стратегії, що дозволяє розробити чітку формулу адекватного реагування на вимоги та запити суспільного розвитку

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства