Éviter les changements dans le processus de travail pour maximiser la productivité.

Limiter le travail en cours (WIP) pour améliorer le flux et éviter les goulots d'étranglement.

Augmenter la vitesse de production en réduisant les cycles de développement.

Optimiser la planification à long terme des projets.

à rappeler le nombre maximum d'éléments de backlog à embarquer dans un sprint

A visualiser le processus de travail et piloter le flux de valeur

à limiter le travail en cours par étape

à créer un espace de stockage des éléments de backlog bloquées

La rapidité d'exécution sans se soucier de la qualité

La hiérarchie stricte avec un leader autoritaire

La cohésion, la communication fluide et une gestion efficace des conflits

La capacité à travailler indépendamment sans nécessiter de collaboration

Le fait que chaque membre fasse uniquement ce qui lui est assigné

Définir une liste exhaustive de toutes les tâches à accomplir pendant le sprint.

Fournir une direction claire et un objectif spécifique à atteindre durant le sprint.

Planifier les objectifs à long terme de l'entreprise sur plusieurs sprints.

Mettre en place un objectif flexible sans lien avec le travail du sprint.

Adapter rapidement les actions marketing en fonction des retours des clients.

Mettre en place des stratégies marketing précises pour garantir des résultats.

concevoir précisément les actions à réaliser pour ne pas avoir besoin de les changer

Planifier des campagnes marketing sur plusieurs mois.

Les membres de l'équipe ont des opinions mais n'osent pas les exprimer pour éviter les tensions.

Les membres de l'équipe évitent de prendre des décisions importantes.

Les membres de l'équipe ne sont pas capables de prendre des initiatives.

Les membres de l'équipe ne connaissent pas les objectifs de l’équipe.

Manque de clarté des rôles

Manque de motivation

Manque de confiance

Manque de responsabilité