Anticiper le démarrage de certaines tâches lorsque la complétion stricte n’est pas nécessaire.

Fractionner des tâches et ajouter des ressources pour les mener en parallèle.

Supprimer les tâches qui ne sont pas sur le chemin critique.

Réduire la taille des tâches suivant la loi de Murphy.

PERT n’intègre pas la notion de ressources limitées.

Gantt intègre la notion de coût budgétaire, ce qui n’est pas le cas de PERT.

Gantt représente le temps en abscisse, PERT n’a pas d’abscisse formalisée, c’est un graphe.

PERT permet de déterminer les tâches critiques, Il n’existe pas de tâche critique avec Gantt.

Pour estimer les coûts budgétaires de chaque tâche

Pour visualiser l'avancement des tâches en fonction du calendrier

Pour organiser les équipes selon leurs compétences spécifiques

Pour identifier les périodes d'inactivité des ressources

Limiter le nombre de tâches affichées simultanément pour éviter une surcharge visuelle

Utiliser uniquement des lignes droites pour relier les tâches entre elles

Ajouter des jalons pour marquer les événements importants, comme les livraisons

Utiliser un code couleur pour distinguer les différentes phases ou types d'activités