Pour faciliter la lisibilité d’un diagramme Gantt, il est conseillé d’ajouter un jalon pour concrétiser une livraison.

Le diagramme de Gantt ne permet pas de planifier les démarches de développement itératives.

Dans un planning optimisé, les ressources sont utilisées à 100 % du début à la fin du projet.

Les charges de chacune des activités doivent être connues pour permettre d’élaborer le planning.

Il faut éviter de laisser des périodes d’inactivité d’une ressource entre deux tâches.

La suppression d’une ressource peut diminuer la durée d’un projet.

Le diagramme de Gantt permet de vérifier qu’une ressource n’est pas utilisée plusieurs fois au même moment.

Supprimer les tâches ayant un faible impact sur le projet

Réassigner les ressources disponibles sur les tâches du chemin critique

Fractionner certaines tâches pour les réaliser en parallèle

Allonger la durée des tâches pour permettre une meilleure répartition des ressources

Pour représenter les coûts budgétaires du projet

Pour organiser les réunions d'avancement hebdomadaires

Pour analyser les dépendances entre les tâches et leur séquencement

Pour identifier les tâches critiques dans un projet

Raccourcir le planning permet de diminuer les coûts.

Le principal intérêt du diagramme de Gantt est de déterminer le coût du projet.

La durée du projet peut être déterminée avec précision en divisant la charge globale par le nombre de ressources.

Seules les tâches de développement figurent sur un diagramme de Gantt.

Le diagramme de Gantt doit être modifié si la date de démarrage du projet change.

L’ajout d’une ressource permet toujours de réduire la durée d’un projet.

La durée d’un projet varie en fonction de l’ordre dans lequel on place les tâches dans le diagramme de Gantt.

Le diagramme de Gantt doit être fait avant le diagramme de PERT.

Le diagramme de Gantt permet de définir la charge globale du projet.

Commencer la conception avant la fin des spécifications est une façon de minimiser la durée du planning en ajoutant du risque.

S’il n’y a qu’une seule ressource, les diagrammes PERT et Gantt sont identiques.

La durée d’un planning Gantt dépend uniquement du nombre de ressources que l’on considère.

Le schéma Gantt tient son nom de son inventeur, Henry Laurence Gantt.

Si l’on respecte les contraintes entre les tâches, il n’y a qu’une façon de construire un diagramme de Gantt.

Réduit automatiquement le coût total du projet

Supprime les contraintes liées aux ressources limitées

Facilite la gestion des dépendances entre les sous-tâches

Permet de réaliser certaines parties d'une tâche en parallèle

La documentation à fournir durant le projet

Les délais de validation des livrables

Les modifications demandées par le client

Le coût budgétaire total du projet