Для оцінювання ризиків реалізації проектіввикористовують такі методи: аналіз доцільності витрат; метод аналогій; метод експертних оцінок.

Під час використання стратегії запобігання ризикам на стадії їх плануваннязапроваджують заходи, що зменшують ймовірність впливу ризиків на хід реалізації проекту.

Експертний метод для аналізу ризиків реалізації програмних проектівпередбачає вивчення думок досвідчених фахівців-виконавців зі вже виконаних проектів.

Методологія безперервного управління ризиком CRM (англ. Continuous Risk Management) заснована на певних принципах управління ризиком у ході всього ЖЦ проекту і не залежить від конкретних застосовуваних методів і інструментів оцінювання та усунення ризику.

Стадія визначення ризиківпід час реалізації програмних проектів встановлює можливі ризики реалізації проекту, ризики розроблення продукту проекту і бізнес-ризики.

Які саме межі становить дуже низька ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів?

Що собою представляють контрольні позначкипід час реалізації програмного проекту?

Підпроцес планування заходів з управління ризикамив систематичному процесі реалізації програмного проекту має визначати підходи і способи планування дій з управління ризиками розроблення продукту проекту.

Що вважають ознакою хорошого управлінняпрограмним проектом?

Термін "безризиковість ситуації", який використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ, означає, що суб'єкт має достатню інформацію про ситуацію та її можливі наслідки прояву, тобто він усвідомлює певний ризик.