ризики реалізації проекту; ризики розроблення програмного продукту; бізнес-ризики;

ризики планування графіку виконання робіт або розподілу ресурсів, необхідних для реалізації проекту;

ризики реалізації проекту; ризики розроблення продукту проекту; бізнес-ризики;

ризики неотримання якісного продукту проекту або неуспішність реалізації програмного проекту;

формальний процес управління ризиками, які пов'язані із здійсненням спільного управління деяким ризиком з боку замовника проекту та його виконавця;

формальний метод визначення додаткових дій в процесі управління ризиками, які пов'язані із здійсненням спільного управління деяким ризиком з боку замовника проекту та його виконавця;

формальний метод ідентифікації, аналізу, контролю та усунення ризиків реалізації програмних проектів, який застосовують спочатку на ранній стадії розроблення ПС (ще до укладення договору з розробником) і потім періодично в ході всього життєвого циклу (ЖЦ) проекту;

формальний процес управління ризиками реалізації програмних проектів, який застосовують спочатку на ранній стадії розроблення ПС (ще до укладення договору з розробником) і потім періодично в ході всього життєвого циклу (ЖЦ) проекту;

моніторинг наявних ризиків реалізації проекту, що координує керівник проекту, кожен співробітник якої розглядає їх як частину своєї роботи;

моніторинг наявних та ідентифікація нових ризиків, виконання планів щодо зниження загроз появу ризиків і оцінювання їх ефективності протягом ЖЦ проекту;

моніторинг наявних ризиків реалізації проекту, що координує вище керівництво компанії, кожен співробітник якої розглядає їх як частину своєї роботи;

моніторинг наявних ризиків, ідентифікація нових ризиків, виконання планів щодо зниження загроз появу ризиків і оцінювання їх ефективності протягом ЖЦ проекту;