logo

Crowdly

REKAYASA PROSES BISNIS SI-47-06 [FDE]

Looking for REKAYASA PROSES BISNIS SI-47-06 [FDE] test answers and solutions? Browse our comprehensive collection of verified answers for REKAYASA PROSES BISNIS SI-47-06 [FDE] at lms.telkomuniversity.ac.id.

Get instant access to accurate answers and detailed explanations for your course questions. Our community-driven platform helps students succeed!

Perhatikan

alur proses bisnis berikut ini.

Process

model berikut merupakan bagian dari proses penyewaan peralatan konstruksi di

perusahaan BuildIT. Setiap aktivitas dilengkapi dengan cycle time dari tiap

aktivitas.

Diasumsikan

bahwa kemungkinan peralatan available adalah sebesar 60%. Sedangkan

probabilitas permintaan rental disetujui adalah 80%. 

Berapa cost yang dikeluarkan untuk proses tersebut jika site engineer digaji 4 juta perbulan, clerk 2 juta perbulan, dan works engineer 3 juta perbulan?

*asumsikan 1 bulan terdapat 20 hari kerja dan 1 hari terdapat 8 jam hari kerja
0%
0%
0%
View this question
mc010-1.jpg

Berikut merupakan potongan proses pengolahan aplikasi pelanggan  pada sebuah perusahaan asuransi. Proses ini terdiri dari beberapa tahapan utama:

Ketika aplikasi diterima, kemudian dilakukan pengiriman informasi terkait pemasaran (2 menit), selanjutnya admin akan mendapatkan respon pelanggan via email dengan rata rata waktu tunggu 6 menit atau via pos dengan waktu tunggu rata rata 12 menit (5% respon didapatkan via pos). Setelah mendapatkan respon kemudian dilakukan penilaian aplikasi yang memakan waktu 10 menit. apabila aplikasi tidak memenuhi syarat maka admin akan mengirimkan surat penolakan (4 menit). Kurang lebih sebanyak 40% aplikasi rata rata membutuhkan klarifikasi kepada customer sehingga perlu dilakukan penjadwalan meeting (3 menit) untuk kemudian dilakukan diskusi lebih detail terkait aplikasi yang diajukan. Meeting biasanya memakan waktu kurang lebih 45 menit. Sedangkan penjadwalan meeting biasanya dilakukan maksimal 2 hari setelah hari H aplikasi diputuskan memerlukan klarifikasi. Namun apabila aplikasi tidak memerlukan klarifikasi maka admin akan mengirimkan penawaran (5 menit) dan mendokumentasikan aplikasi ke dalam sistem (3 menit). Kurang lebih 10% aplikasi ditolak pada proses ini.

Hitung Cycle Time pada kasus berikut:
0%
0%
0%
View this question
Sebuah hotel menyediakan layanan check-in manual di mana tamu harus mengisi formulir dan petugas kemudian memasukkan data ke dalam sistem.

Bagaimana cara terbaik untuk meningkatkan efisiensi proses ini?
View this question
Bagaimana cara perusahaan memilih proses mana yang harus diprioritaskan untuk dianalisis lebih lanjut?
View this question
Sebuah perusahaan sedang mengembangkan sistem ERP baru, tetapi tim proyek menghadapi berbagai masalah teknis dan manajerial. Project Manager menggunakan Issue Register untuk mencatat semua isu yang muncul. Berikut beberapa isu yang teridentifikasi:

1. Kesulitan dalam integrasi dengan sistem lama

2. Tingkat adopsi pengguna rendah karena pelatihan yang kurang

3. Banyaknya permintaan perubahan dari pemangku kepentingan

4. Tim pengembang mengalami burnout akibat beban kerja berlebih

Berdasarkan konsep Issue Documentation, tindakan pertama apa yang harus dilakukan Project Manager?
View this question
Di bawah ini yang termasuk ke dalam teknik Impact Assessment (penilaian dampak) adalah…
0%
0%
0%
View this question
Sebuah rumah sakit mendapati bahwa waktu tunggu pasien meningkat karena perawat harus mencetak laporan medis untuk setiap pasien sebelum konsultasi dokter.

Bagaimana Value Added Analysis dapat membantu mengatasi masalah ini?
View this question
Sebuah perusahaan jasa logistik ingin mempercepat waktu pengiriman barang. Dalam analisis mereka, ditemukan bahwa setiap paket harus melewati proses pengecekan alamat oleh dua tim yang berbeda sebelum dikirimkan.

Bagaimana proses pengecekan ini dikategorikan dalam Value Added Analysis?
View this question
Dalam Teknik Value Adding Analysis, apa yang dimaksud dengan "Value Added Activities"?
View this question
Sebuah perusahaan retail mengalami beberapa permasalahan dalam pengelolaan stok barang. Manajemen memutuskan untuk menggunakan PICK Chart untuk mengevaluasi beberapa solusi yang diusulkan berdasarkan Ease of Implementation dan Impact. Berikut empat solusi yang diusulkan:

1. Menggunakan sistem AI untuk otomatisasi manajemen stok (High Impact, Hard to Implement)

2. Menambahkan lebih banyak staf gudang untuk menangani stok manual (Low Impact, Easy to Implement)

3. Mengadopsi sistem barcode untuk meningkatkan akurasi stok (High Impact, Easy to Implement)

4. Meningkatkan audit stok secara berkala (Medium Impact, Medium to Implement)

Menurut PICK Chart, solusi mana yang harus diprioritaskan terlebih dahulu?
View this question

Want instant access to all verified answers on lms.telkomuniversity.ac.id?

Get Unlimited Answers To Exam Questions - Install Crowdly Extension Now!