Pārdošanas nodaļā strādā 12 darbinieki, katram darbiniekam ir skaidri viņa individuālie darba pienākumi un atbildības jomas, gada sākumā tika izstrādāta detalizēta informācijas apmaiņas sistēma, darbinieki uzticas vadītājam un ir savstarpēji draudzīgi.

Kas, Jūsuprāt, noteikti vēl būtu jāievieš vai jānodefinē, lai nodaļā tiktu īstenoti komandas darba principi? Sniegt atbildi ne vairāk kā 2 teikumu apjomā.

Uzskaitīt laika plānošanas nepieciešamības faktorus:

Ko nodrošina (panāk), izveidojot pārdomātu organizācijas struktūru? 

Nosaukt Roberta B. Diltsa loģisko līmeņu modelī definētos līmeņus. Ko parāda šis modelis? 

Komandai tika izvirzīts mērķis – mēneša laikā paaugstināt klientu apkalpošanas kvalitāti, jo tas sniegtu ievērojamu priekšrocību attiecībā pret konkurentiem. Kas Jums būtu piebilstams, izvirzot mērķi, lai veicinātu vēlamā rezultāta sasniegšanu?

Sniegt atbildi ne vairāk kā 2 teikumu apjomā.

Uzņēmumos tiek veidotas dažādas organizatoriskās struktūras. Kādi kritēriji jāņem vērā, izdarot struktūras veida izvēli? 

Kā nosaka organizācijas efektivitāti?

Kurš no vadīšanas stila veidiem, Jūsuprāt, veicina produktivitāti organizācijā?

Ierakstiet zemāk minēto organizācijas vides faktoru attiecīgos burtus pareizajā vietā – pie Iespējām vai Stiprajām pusēm:

a. labvēlīgs klimats,

b. profesionāls personāls,

c. jauns dzelzceļš starp Latviju un Vāciju,

d. izdevīga atrašanās vieta,

e. konkurentu neveiksmes,

f. labvēlīgs līgums par izejvielu piegādi,

g. darbinieku trūkums darba tirgū,

h. jauna, uzņēmējiem labvēlīga Valsts Ieņēmumi Dienesta politika,

i. skaidri biznesa mērķi,

j. iespēja ieviest jaunus biznesa tehnoloģiskos risinājumus.

Kas ir stratēģija un stratēģiskās plānošanas process? No kā sastāv biznesa stratēģija?