відображенні процесу винагородження, який найбільш об»єктивно відобразить затрати і результативність праці.

визначенні умов, коли процес мотивування стає ефективним;

відображенні процесу праці як необхідного для реалізації цілей організації;

зіставленні своєї винагороди з винагородою інших працівників;

фактичного виробітку;

кількості відпрацьованих годин;

нормативу у відсотках до результуючого показника;

посадового окладу.

запровадження єдиного підходу до визначення кількості контролерів, які призначатимуть величину заробітку робітника.

запровадження єдиного підходу до визначення величини доплат і надбавок за складністю робіт і їх якістю;

запровадження єдиного підходу до визначення ціни на товари та послуги організації;

запровадження єдиного уніфікованого підходу до оцінювання складності робіт диференціації умов оплати праці усіх категорій працівників;

внутрішньо усвідомлене спонукання до дії;

потреба у чомусь.

функція менеджменту;

зовнішнє спонукання до дії;

за високу професійну майстерність, вислугу років, за класність і особливі знання у роботі.

якісне планування діяльності підпорядкованого підрозділу;

дотримання трудової дисципліни в колективі, добрі відносини із співробітниками;

виконання виробничого завдання своєчасно на відповідному рівні;