виявити сильні та слабкі позиції підприємства, можливості та загрози зовнішнього середовища;

визначити стратегії в залежності від привабливості галузі та конкурентноспроможності підприємства;

визначити становище на ринку для чотирьох основних видів продукції відносно важливих конкурентів;

визначити стратегії підприємства в залежності від стану на існуючому та новому ринку з існуючим та новим товаром. 

поділу управлінської праці  для керівництва всіма підрозділами організації.

поступового захоплення ринків та перетворення підприємств у  великі підприємства;

задоволення потреб суспільства і розширення ринків, турбота про працівників, виробництво, фінансове      зростання фірми;

участі у зовнішньоекономічній діяльності з метою поширення своєї діяльності за межами країни;

інформаційне забезпечення, визначення місії, установлення цілей, вибір методів аналізу середовища функціонування, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, прогнозування, формування та вибір альтернатив, оцінка стратегії;

визначення місії, застосування системи економічних показників, формування бюджету, розробка тактики, розробка стратегії;

оцінка та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, формування стратегічних альтернатив, вибір стратегії.

визначення цілей організації, розробка процедури та правил, формування стратегії, оцінка зовнішнього середовища;

в) бюджетування;

г) послідовна реалізація функцій менеджменту.

а) причина існування організації;

б) обмежений ріст;

в) мотиваційний;

а) інформаційний;

б) дивізійний;

г) бюджетний.

г) інфляційні процеси в Європі.

а) ресурси на складі підприємства;

б) працівники відділу кадрів організації;

в) профспілкова організація на підприємстві;

а) працівники відділу збуту;

б) Верховна Рада України;

в) працівники підприємства-конкурента;

г) Національний банк України.