мінімізація кількості працівників

переведення автоматизованих процесів

збільшення кількості робочих місць

забезпечення відповідності між потребами підприємства та кваліфікацією працівників

планування стратегії продажів

управління ризиками

організація навчання і розвитку персоналу

аудит фінансових витрат

кількість наданих послуг

фінансовий прибуток

число нових клієнтів

рівень задоволеності працівників

оцінка успішності навчання працівників

визначення перспективних напрямків розвитку організації

реалізація програм розвитку персоналу

аналіз звітності про виконання плану

нормативний метод

метод "знизу-вгору"

метод аналітичного прогнозування

кількісний метод

робітничого персоналу;

всі відповіді правильні.

управлінського персоналу;

в спеціалістах;

в робітниках;

всі відповіді правильні.

стратегічного планування персоналу;

поточного планування персоналу.

перспективного планування персоналу;

забезпечення потреби організацій у кваліфікованому персоналі з адаптацією до потреб претендентів.

форма планового залучення групи працюючих на добровільній основі для виконання постійної чи сезонної роботи в організаціях;

забезпечення підприємств необхідними кадрами з урахуванням професійної підготовки громадян, їх побажання та рекомендацій спеціалістів-консультантів;

дає можливість комплексно реалізувати найважливіші процеси формування кадрового потенціалу організацій, підприємств, галузей;

часто здійснюється у формі цільових комплексних програм, що можуть бути націлені на вирішення важливих проблем, враховує основні моменти сучасної кадрової політики та демографічної ситуації, які впливають на баланс трудових ресурсів та їх переміщення.

відображає проблеми комплектування структурних підрозділів необхідними працівниками, їх розстановки, навчання, оцінки діяльності, підвищення кваліфікації, контролю раціонального використання робочого часу та інше;