Annexe 3: Caractéristiques des différents modèles Grand Cliff - Exhibit 3: Characteristics of the various Grand Cliff models

¹ Les composants sont des coûts variables - Material is considered to be variable

² Les horlogers sont payés un salaire fixe sauf les heures supplémentaires - Watchmakers were paid a fixed salary except if working overtime.

Si l'entreprise PierreDeRoche décide de transformer 8 mouvements en montres Série1 lui permettant d'envoyer 10 unités à Hong Kong, et qu'elle accepte d'en vendre 3 à ses proches au prix coûtant au cas où elles ne seraient pas vendues à Hong Kong, quel serait le revenu net additionnel maximum (revenus additionnels - coûts additionnels) que PierreDeRoche pourrait potentiellement obtenir de cette décision, en partant de l'hypothèse que PierreDeRoche accorderait un rabais de 10% au détaillant de Hong Kong s'il vend toutes les montres de Série1  ?

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If PierreDeRoche decides to transform 8 movements into Series 1 watches allowing it to send 10 units to Hong Kong, and agrees to sell 3 of them to its relatives at cost price in case they are not sold in Hong Kong, what would be the maximum additional net revenue (additional revenue - additional costs) that PierreDeRoche could potentially obtain from this decision, assuming that PierreDeRoche would give a 10% discount to the Hong Kong retailer if it sells all the Series 1 watches?

Annexe 3: Caractéristiques des différents modèles Grand Cliff - Exhibit 3: Characteristics of the various Grand Cliff models

¹ Les composants sont des coûts variables - Material is considered to be variable

² Les horlogers sont payés un salaire fixe sauf les heures supplémentaires - Watchmakers were paid a fixed salary except if working overtime.

Partant de l'hypothèse que l'entreprise PierreDeRoche est confrontée aux deux alternatives de base du cas :

(1) Ne pas transformer 8 mouvements en Série1 et vendre les 2 montres existantes à ses proches au cas où elles ne seraient pas vendues à Hong Kong.

(2) Transformer 8 mouvements en Série1 et ne vendre que 2 montres à ses proches au cas où elles ne seraient pas vendues à Hong Kong.

Quel est le point d'indifférence entre ces deux alternatives si le prix de vente au détaillant de Hong Kong est de CHF 2'700 par montre de Série1 (CHF 3'000 - 10% de rabais) ? Donnez votre réponse en nombre d'unités avec deux décimales.

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Assuming that PierreDeRoche is faced with the two basic alternatives in the case:

(1) Not converting 8 movements into Series 1 and selling the 2 existing watches to its relatives in case they are not sold in Hong Kong.

(2) Converting 8 movements into Series 1 and selling only 2 watches to its relatives in case they are not sold in Hong Kong.

What is the indifference point between these two alternatives if the selling price to the Hong Kong retailer is CHF 2,700 per Series 1 watch (CHF 3,000 - 10% discount)? Give your answer in units to two decimal places.

Annexe 3: Caractéristiques des différents modèles Grand Cliff - Exhibit 3: Characteristics of the various Grand Cliff models

¹ Les composants sont des coûts variables - Material is considered to be variable

² Les horlogers sont payés un salaire fixe sauf les heures supplémentaires - Watchmakers were paid a fixed salary except if working overtime.

Partant de l'hypothèse que l'entreprise PierreDeRoche est confrontée aux deux alternatives de base du cas :

(1) Ne pas transformer 8 mouvements en Série1 et vendre les 2 montres existantes à ses proches au cas où elles ne seraient pas vendues à Hong Kong.

(2) Transformer 8 mouvements en Série1 et ne vendre que 2 montres à ses proches au cas où elles ne seraient pas vendues à Hong Kong.

Quel est le point d'indifférence entre ces deux alternatives si le prix de vente au détaillant de Hong Kong est de CHF 2'850 par montre de Série1 (CHF 3'000 - 5% de rabais) ? Donnez votre réponse en nombre d'unités avec deux décimales.

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Assuming that PierreDeRoche is faced with the two basic alternatives in the case:

(1) Not converting 8 movements into Series 1 and selling the 2 existing watches to its relatives in case they are not sold in Hong Kong.

(2) Converting 8 movements into Series 1 and selling only 2 watches to its relatives in case they are not sold in Hong Kong.

What is the indifference point between these two alternatives if the selling price to the Hong Kong retailer is CHF 2,850 per Series 1 watch (CHF 3,000 - 5% discount)? Give your answer in units to two decimal places.

Annexe 3: Caractéristiques des différents modèles Grand Cliff - Exhibit 3: Characteristics of the various Grand Cliff models

¹ Les composants sont des coûts variables - Material is considered to be variable

² Les horlogers sont payés un salaire fixe sauf les heures supplémentaires - Watchmakers were paid a fixed salary except if working overtime.

Partant de l'hypothèse que l'entreprise PierreDeRoche est confrontée aux deux alternatives de base du cas :

(1) Ne pas transformer 8 mouvements en Série1 et vendre les 2 montres existantes à ses proches au cas où elles ne seraient pas vendues à Hong Kong.

(2) Transformer 8 mouvements en Série1 et ne vendre que 2 montres à ses proches au cas où elles ne seraient pas vendues à Hong Kong.

Quel est le point d'indifférence entre ces deux alternatives si le prix de vente au détaillant de Hong Kong est de CHF 2'550 par montre de Série1 (CHF 3'000 - 15% de rabais) ? Donnez votre réponse en nombre d'unités avec deux décimales.

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Assuming that PierreDeRoche is faced with the two basic alternatives in the case:

(1) Not convert 8 movements into Series 1 and sell the 2 existing watches to its relatives in case they are not sold in Hong Kong.

(2) Convert 8 movements into Series 1 and sell only 2 watches to its relatives in case they are not sold in Hong Kong.

What is the indifference point between these two alternatives if the selling price to the Hong Kong retailer is CHF 2,550 per Series 1 watch (CHF 3,000 - 15% discount)? Give your answer in units to two decimal places.

• WidenTech : 30h partenaires, 75h associés
• StG Ventures : 52h partenaires, 43h associés
• Coûts horaires directs : CHF 285 pour les partenaires et CHF 142 pour les associés

• WidenTech: 30h partners, 75h associates
• StG Ventures: 52h partners, 43h associates
• Direct hourly costs: CHF 285 for partners and CHF 142 for associates

Lors de l’audit chez StG Ventures, plusieurs imprévus ont entraîné des retards, allongeant la durée de l’intervention à 105 heures au lieu des 96 heures initialement prévues. En conséquence, les coûts indirects totaux ont augmenté de 6 000, atteignant ainsi 69 000. Sachant que ces coûts sont répartis en fonction du nombre d’heures travaillées, quel est le total du coût indirect attribué à la Mission WidenTech ?

(Indiquez votre réponse sans monnaie ni séparateur de milliers)

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During the audit at StG Ventures, several unforeseen events caused delays, extending the duration of the project to 105 hours instead of the initially planned 96 hours. As a result, total indirect costs increased by 6,000, reaching 69,000. Given that these costs are allocated based on the number of hours worked, what is the total indirect cost attributed to the WidenTech Mission?

(Provide your answer without currency or thousand separators)

Lors de l’audit chez StG Ventures, plusieurs imprévus ont entraîné des retards, allongeant la durée de l’intervention à 105 heures au lieu des 96 heures initialement prévues. En conséquence, les coûts indirects totaux ont augmenté de 6 000, atteignant ainsi 69 000. Sachant que ces coûts sont répartis en fonction du nombre d’heures travaillées, quel est le taux d’allocation des coûts indirects par heure ?

(Indiquez votre réponse sans monnaie ni séparateur de milliers)

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During the audit at StG Ventures, several unforeseen issues caused delays, extending the duration of the engagement to 105 hours instead of the initially planned 96 hours. As a result, total indirect costs increased by 6,000, reaching 69,000. Given that these costs are allocated based on the number of hours worked, what is the indirect cost allocation rate per hour?

(Provide your answer without currency or thousand separators)

Lors de l’audit chez StG Ventures, plusieurs imprévus ont entraîné des retards, allongeant la durée de l’intervention à 100 heures au lieu des 96 heures initialement prévues. En conséquence, les coûts indirects totaux ont augmenté de 5 000, atteignant ainsi 68 000. Sachant que ces coûts sont répartis en fonction du nombre d’heures travaillées, quel est le total du coût indirect attribué à la Mission WidenTech ?

(Indiquez votre réponse sans monnaie ni séparateur de milliers)

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During the audit at StG Ventures, several unforeseen events caused delays, extending the duration of the intervention to 100 hours instead of the initially planned 96 hours. As a result, total indirect costs increased by 5,000, reaching 68,000. Given that these costs are allocated based on the number of hours worked, what is the total indirect cost attributed to the WidenTech Mission?

(Provide your answer without currency or thousand separators)

Lors de l’audit chez StG Ventures, plusieurs imprévus ont entraîné des retards, allongeant la durée de l’intervention à 100 heures au lieu des 96 heures initialement prévues. En conséquence, les coûts indirects totaux ont augmenté de 5 000, atteignant ainsi 68 000. Sachant que ces coûts sont répartis en fonction du nombre d’heures travaillées, quel est le taux d’allocation des coûts indirects par heure ?

(Indiquez votre réponse sans monnaie ni séparateur de milliers)

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During the audit at StG Ventures, several unforeseen issues caused delays, extending the duration of the engagement to 100 hours instead of the initially planned 96 hours. As a result, total indirect costs increased by 5,000, reaching 68,000. Given that these costs are allocated based on the number of hours worked, what is the indirect cost allocation rate per hour?

(Provide your answer without currency or thousand separators)