Бізнес-аналітика та командна розробка програмних проектів
Шукаєте відповіді та рішення тестів для Бізнес-аналітика та командна розробка програмних проектів? Перегляньте нашу велику колекцію перевірених відповідей для Бізнес-аналітика та командна розробка програмних проектів в exam.nuwm.edu.ua.
Отримайте миттєвий доступ до точних відповідей та детальних пояснень для питань вашого курсу. Наша платформа, створена спільнотою, допомагає студентам досягати успіху!
В ціннісній карті (ліва частина шаблону ціннісної пропозиції Canvas) відображається рішення на полях «pain relievers», формулювання цінності в полі «Products and Services» та:
У випадку використання КРІ в оцінці результатів роботи команди та плануванні заробітку особисті показники члена команди:
Профіль клієнта рекомендовано складати у розробці ідеї:
Оберіть з наведеного переліку характерні особливості застосування методу «360 градусів» в оцінці роботи команди:
За характером впливу на учасників конфлікти бувають таких двох видів:
За матрицею Ейзенхауера неважливі і нетермінові завдання варто:
Кінцевий бенефеціар проекту в результаті застосування матриці «сила впливу - інтерес» визначений аналітиком як стейкхолдер, що належить до групи «високий вплив – низький інтерес», а отже щодо нього потрібно застосовувати стратегію:
Розподіл ролей та обов'язків для кожного завдання, відповідальності учасників проекту здійснюється на основі:
Що виключено за технологією Scrum?
На прикладі умовного ІТ-проекту оберіть з наведеного переліку зовнішніх стейкхолдерів:
Хочете миттєвий доступ до всіх перевірених відповідей на exam.nuwm.edu.ua?
Отримайте необмежений доступ до відповідей на екзаменаційні питання - встановіть розширення Crowdly зараз!