Бізнес-аналітик представив замовнику декілька різних варіантів опису майбутньої ситуації (песимістичного, реалістичного, оптимістичного) з аналізом можливих наслідків входження на ринок з новим товаром. Описаний метод бізнес-аналізу є прикладом застосування:

Низькодеталізований прототип проекту, представлений потенційному замовнику або проектній команді у вигляді рисунка, звичайного нарису майбутнього інтерфейса програмного продукту на папері - це:

У SCRUM замовник, особа або фірма, яка ставить завдання і коригує їх в разі необхідності, в тому числі визначає пріоритетність завдань - це:

Місія команди: