Запланувати зустріч раз на два тижні і надавати спонсору доступ до програмного забезпечення для управління проєктом, щоб він міг перевіряти оновлення статусу проєкту в режимі реального часу.

Запланувати зустріч один або два рази на тиждень і повідомити спонсору, що він також може відвідувати щоденні зустрічі.

Надсилати детальний щомісячний звіт, в якому детально описуються всі аспекти прогресу проєкту щодо обсягу, графіку, вартості, ризиків тощо.

Запланувати щомісячну особисту зустріч для обговорення статусу проєкту.