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Aravis Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la  Piste Rouge et la Piste Bleue. Jusqu’à présent, le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.

Afin d’améliorer le suivi des coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la méthode des centres d’analyses. Aravis Informatique distingue trois centres d’analyse : 

 

Centre d’analyse

Unité d’œuvre

Coût d’unité d’œuvre

1. Gestion de l’assemblage

Heure d’assemblage

50 € par heure

2. Montage automatique des composants

Nombre de composants montés automatiquement

10 € par composant monté automatiquement

3. Contrôle de qualité

Heures de contrôle

90 € par heure

Les caractéristiques du modèle Orange sont les suivantes :

 

Piste Bleue

Coût des composants

300 €uros

Heures d’assemblage

5 heures

Nombre de composants montés automatiquement

25 composants

Heures de contrôle qualité

1,5 heure

 

 Calculez le coût de revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le coût de revient (y compris le coût des composants).

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