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Aravis Informatique produit et vend des ordinateurs et leurs périphériques à plusieurs grandes chaînes de distribution. Sébastien Mattis est le directeur de la division des imprimantes. Ses modèles les plus vendus sont la Piste Rouge et la Piste Bleue. Jusqu’à présent, le coût de production des imprimantes était établi en additionnant un poste de charges directes, le coût des composants, et un poste unique de charges indirectes, réparties sur les produits au prorata des charges directes. On s’intéresse au coût du modèle Piste Bleue.
Afin d’améliorer le suivi des coûts de production, Sébastien Mattis décide de mettre en place la méthode des centres d’analyses. Aravis Informatique distingue trois centres d’analyse :
Centre d’analyse | Unité d’œuvre | Coût d’unité d’œuvre |
1. Gestion de l’assemblage | Heure d’assemblage | 50 € par heure |
2. Montage automatique des composants | Nombre de composants montés automatiquement | 10 € par composant monté automatiquement |
3. Contrôle de qualité | Heures de contrôle | 90 € par heure |
Les caractéristiques du modèle Orange sont les suivantes :
| Piste Bleue |
Coût des composants | 300 €uros |
Heures d’assemblage | 5 heures |
Nombre de composants montés automatiquement | 25 composants |
Heures de contrôle qualité | 1,5 heure |
Calculez le coût de revient du modèle Orange avec la méthode des centres d’analyse pour le coût de revient (y compris le coût des composants).
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