Crowdly

спеціалізації структурних підрозділів

великої кількості структурних підрозділів

великої кількості функціональних служб

Виділяють такі характеристики адміністративного органу: функціональні, соціологічні, юридичні, організаційні.

В основу школи „фордизму” закладено ідею:

формування колективів за психологічною сумісністю

потоково-масового виробництва

матеріального стимулювання

системності

Шостий етап розвитку менеджменту:

розвиток науки про управління людьми в процесі виробництва

активне застосування кількісних методів

комп’ютеризація управлінських процесів

формування управлінських механізмів на засадах розвитку людських стосунків

Відмінності між адміністраторами та менеджерами залежить від рівня управління підприємством.

У результаті вертикального поділу праці в адміністративному менеджменті утворюються:

управлінські служби

виробничі підрозділи

неформальні групи

технічний, управлінський та інституційний рівні управління

Третій етап розвитку менеджменту:

активне застосування кількісних методів

побудова систем управління, орієнтованих на ринок

формування системних підходів

комп’ютеризація управлінських процесів

“Керування” – поширюється на управління державними установами або для позначення процесів керування діяльністю апарата управління підприємства.

Четвертий етап розвитку менеджменту:

формування системних та ситуаційних підходів

активне застосування економіко - математичних методів

комп’ютеризація управлінських процесів

розвиток науки про управління людьми в процесі виробництва

“Адміністрування” – поширюється на мистецтво тієї або іншої особи (менеджера) впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою досягнення цілей організації.