Контрольні позначкипід час реалізації програмного проекту представляють прогнозовані "виходи" етапів реалізації проекту, які спільно зі звітом про виконання етапу передають керівництву компанії.

Під управлінням процесом розроблення ПЗ (англ. Software Development Process Management) розуміютьпроектування й управління процесом розроблення ПЗ, організація вимог до нього та відстеження стану їх виконання, а також моніторинг і контроль за його процедурами.

Експертний метод для аналізу ризиків реалізації програмних проектівпередбачає вивчення думок досвідчених керівників проектів і фахівців-виконавців зі вже реалізованих проектів.

На що саме спрямовані розроблювані заходи під час використання мінімізаційні стратегіїна стадії планування ризиків?

Контрольні проектні елементипід час реалізації програмного проекту представляють контрольні етапи, які надають замовнику програмного проекту.

Які існують категорії стратегій управління ризиками реалізації програмних проектів на стадії планування ризиків?

Що має бути визначено для будь-якого програмного проектув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії?

До графіка виконання робітв організаційній системі управління ризиками діяльності компанії належать мережеві діаграми етапів, що показують взаємозалежність етапів виконання робіт, і тимчасові діаграми тривалості етапів.

Особливість спекулятивних ризиківпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що їхнє настання призводить тільки до втрат, або отримання додаткового прибутку.

Що прийнято розуміти під терміном "ризик" залежно від еколого-техногенної сферийого застосування?