Які саме основні принципи використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Під терміном "управління ризикамиреалізації проекту" (англ. Project Risk Management) потрібно розуміти сукупність методів, прийомів і заходів, що дають змогу визначати прояви ризикових подій, запроваджувати заходи для їх уникнення, мінімізації негативних наслідків їхнього прояву, раціонально використовувати чинники ризику з метою оптимізації діяльності компанії.

Що саме має визначати підпроцес планування заходів з управління ризикамив систематичному процесі реалізації програмного проекту?

Рішення за вибором цілей управління ризикомпід час управління ризиками розроблення ПЗ відображають рішення, які найбільше піддають критиці та формалізації.

Ознакою хорошого управління програмним проектом вважають реалізацію проекту відповідно до графіка виплат за затвердженим бюджетом і виконання всього обсягу запланованих робіт.

Для мінімізації бізнес-ризиків використовують такі основні підходи: мінімізація інвестиційних ризиків; максимально можлива стандартизація всіх компонент рішення.

Кількісний аналіз ризиків реалізації програмних проектівдає можливість визначити кількість та ймовірність настання окремих ризиків і ризиків реалізації програмного проекту загалом.

Для аналізу ризиків реалізації програмних проектіввикористовують такі методи: метод аналогії, метод експертних оцінок, розрахунково-аналітичний метод та статистичний метод.

На етапі формування стратегії автоматизації діяльності компанії аналізують такі бізнес-ризики: вибір підходу до автоматизації діяльності; вибір типу програмної системи.

В організаційній системі управління ризиками діяльності компанії існують такі специфічні ризики реалізації проекту: ризики дотримання графіку виконання робіт проекту, ризики наявності фінансів і ризики термінів його реалізації.