належать мережеві діаграми виконання робіт (плану проекту), аналіз ризиків наявності ресурсів і ризиків запланованого бюджету;

належать мережеві діаграми виконання робіт, методи аналізу ризиків наявності програмних ресурсів і ризиків тривалості реалізації та запланованого бюджету проекту;

належать мережеві діаграми етапів, що показують взаємозалежність етапів виконання робіт, і тимчасові діаграми тривалості етапів проекту;

належать мережеві діаграми виконання робіт, методи аналізу ризиків наявності матеріальних ресурсів і ризиків запланованого бюджету;

невизначеність через випадкові несприятливі події, що є результатом дій людини в процесі роботи над проектом;

пов'язана з неможливістю точного передбачення причини настання несприятливих подій, викликана незрозумілою поведінкою людини;

пов'язана з неможливістю точного передбачення поведінки людини в процесі виконання роботи;

пов'язана з неможливістю точного передбачення поведінки людини в процесі реалізації проекту;

ймовірність настання сприятливих і несприятливих джерел появи соціально-політичних ризиків, дослідження несприятливих подій серед населення, їх причин виникнення й можливих наслідків прояву;

ймовірність настання сприятливих параметрів несприятливої політичної ситуації та наслідків від її настання;

ймовірність настання сприятливих і несприятливих джерел появи ризиків, аналіз несприятливих подій, їх причин виникнення й можливих наслідків прояву;

ймовірність настання сприятливих і несприятливих наслідків людської діяльності;

наслідки,пов'язані з оцінюванням програмно-апаратних технологій, на підставі яких розробляють продукт проекту;

наслідки,пов'язані з оцінюванням роботи некваліфікованих членів команди розробників програмного продукту;

наслідки,пов'язані з оцінюванням характеристик програмної системи і ресурсів, необхідних для його реалізації;

наслідки,пов'язані з оцінюванням організаційного оточення команди проекту, в якому реалізують програмний проект;

обґрунтовані рішення, які найбільше піддають дослідженню, отримані в процесі досягнення обтяжених ризиком цілей за допомогою інструментарію управління ним;

рішення, отримані в процесі досягнення обтяжених ризиком цілей за допомогою обраного інструментарію управління ним;

рішення, які найменше піддають дослідженню та формалізації, отримані в процесі досягнення обтяжених ризиком цілей;

адекватні рішення, які найменше піддають аналізу, отримані в процесі досягнення обтяжених ризиком цілей за допомогою інструментарію управління ним;

ординарні рішення, які найменше піддають дослідженню та формалізації;

синергетичні рішення, які найбільше піддають аналізу та формалізації;

асинергетичні рішення, які найбільше піддають дослідженню та формалізації;

ординарні, синергетичні та асинергетичні варіанти рішень;

на графік використання ресурсів, необхідних для реалізації проекту;

на розподіл матеріальних ресурсів, необхідних для реалізації проекту;

на якість продукту проекту або успішність реалізації програмного проекту;

на графік виконання робіт або розподіл ресурсів, необхідних для реалізації проекту;