Реалізації програмних проектів загалом загрожують такі типи ризиків: ризики реалізації проекту; ризики розроблення програмного продукту; бізнес-ризики.

Що прийнято називати управлінняпроцесом розроблення ПЗ (англ; Software Development Process Management)?

Ризик-менеджментом (англ. Risk Management) прийнято називати процес визначення ризиків реалізації програмного проекту, а також розроблення стратегії управління проектом.

Які основні підходи використовують для мінімізації бізнес-ризиків?

В чому полягає суть визначення ризиківреалізації програмних проектів?

Дуже висока ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів становить менше 95 %.

Яка основна мета функціонування організаційної системиуправління ризиками діяльності компанії?

Функціонування організаційної системи управління ризиками діяльності компанії має таку основну мету – постійне оброблення інформації, а також її структуризація за чинниками, що впливають на ризики діяльності компанії.

Під управлінням змінами (англ. Change Management) вимог до програмного продукту прийнято називати процес виявлення, документування, аналізу, визначення пріоритетів виконання та узгодження змін вимог до можливостей продукту, а потім контролювання стану внесення змін і спілкування з відповідними зацікавленими сторонами.

Управління програмними проектами від управління іншими технічними проектами відрізняється тим, що досвід, нагромаджений при реалізації попередніх проектів, може виявитися недостатнім для вироблення стратегії управління новими і складними програмними проектами.