Чинники впливу на ризикову ситуаціюпід час управління ризиками розроблення ПЗ можна класифікувати за такими ознаками: можливістю управління; складністю дії; впливом на ризикову ситуацію.

Під терміном "синергетичні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти рішення, за яких ефективність витрати ресурсів різко зростає, тобто ефект має різко виражений непропорційно зростаючий характер.

Термін "безризиковість ситуації", який використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ, означає, що суб'єкт не впевнений в контрольованості ситуації, однак він вчасно прийме необхідні рішення, які приведуть його до поставленої мети.

Проектом розроблення будь-якого програмного продукту прийнято називатиобмежений часовими межами процес, зазвичай обмежений датою завершення та фінансуванням, який здійснюють для реалізації цілей і завдань проекту, спрямованих на отримання вигідних цін або створення доданої вартості.

Що саме має проводити підпроцес якісний аналіз ризиківу систематичному процесі управління ризиками реалізації програмного проекту?

Висока ймовірністьпрояву ризиків реалізації програмних проектів знаходиться в межах від 55 до 85 %.

На етапі формування стратегії автоматизації діяльності компанії аналізують такі бізнес-ризики: вибір підходу до розроблення користувацьких вимог до програмної системи; вибір компонент програмної системи.

Основні принципи організаційної системи управління ризиками діяльності компанії представляють: інтегрований, тобто об'єднаний ризик-менеджмент; безперервний ризик-менеджмент; розширений ризик-менеджмент.

Які саме методи використовують для аналізу ризиків реалізації програмних проектів?

Методологія безперервного управління ризиком CRM (англ. Continuous Risk Management) заснована на основних принципах управління ризиками реалізації проекту і залежить від конкретних застосовуваних методів їх оцінювання та усунення.