формування системи мотивації

персоналу;

розроблення плану технічного

переоснащення виробництва;

встановлення причинно-наслідкового

зв’язку між факторами ринкового середовища;

формування системи мотивації

топ-менеджерів;

планування грошових потоків.

Фішера;

Стьюдента;

Максвелла;

конкордації;

Пуассона;

простота використання;

наявність потужних аналітичних можливостей;

можливості укрупненого планування;

 наявність засобів контролювання ходу розроблення і виконання проекту;

наявність засобів створення і розповсюдження звітів;

постанова, що визначає характеристики для всіх СГД

шодо здійснення ними діяльності

план, що визначає керівництва для галузей

діяльності, до якої він належить

загальноприйнятті норми, що визначають правила

діяльності

вірна відповідь відсутня.

свій певний початок і кінець;

свій життєвий цикл і продукт;

свій продукт, послугу або результат;

вірна відповідь а) і б);

склад, структура, групові процеси;

кваліфікація та досвід роботи з

проектами;

наявність системи мотивації, стимулювання та

винагороди;

соціальна захищеність команди;

всі відповіді вірні;

брак коштів на відшкодування потенційних втрат;

наявність техногенних загроз високого рівня;

неготовність до відшкодування можливих збитків;

принципову згоду на

понесення додаткових витрат у випадку настання несприятливих ситуацій;

очікування катастрофічних, неминучих збитків;