Під час Daily Scrum.

На заході з планування спринта

Ніколи. Вся команда Scrum відповідає за створення цінності кожного

спринту

Кожного разу, коли член команди може виконати більше роботи і набирає її собі з Беклогу продукту

Sprint Review - це зустріч, на якій  Scrum команда та зацікавлені сторони перевіряють результат

спринту та з’ясовують, що робити дал

Це демонстрація в кінці спринту виконаної роботи, щоб усі в організації могли перевірити

якість її виконання

Це механізм контролю діяльності розробника під час спринту

Sprint Review - це зустріч на якій підводять підсумки, щодо роботи  Scrum команди протягом усього проєкту

завершити проект згідно з розрахунками, вчасно та в межах встановленого бюджету

перетворити вибрані ними елементи Беклогу продукту в

інкремент корисних і цінних функцій продукту.

виконувати всю роботу з розробки, за винятком

спеціалізованого

Місяць або менше.

Досить короткий, щоб мати можливість синхронізувати роботу з розробки з

іншими бізнес-подіями.

Все вищеперелічене.

Досить короткий, щоб ризик для бізнесу був прийнятним для Власника

продукту.

Product owner

Наймолодший член команди

Розробники

Scrum-майстер

Коли стає зрозуміло, що не все буде закінчено до кінця Спринту

Коли ціль спринту застаріла

Коли з’являється нова пріоритетніша задача для виконання

Коли команда відчуває, що робота надто важка й вона не впорається з нею.

To-do листи, збільшення термінів виконання, зменшення обсягів роботи

Мультизадачність, пропуск завдань, збільшення часу на перерви

To-do листи, матриця Ейзенхауера, метод Помодоро

Матриця Ейзенхауера, інтуїтивне планування, зменшення кількості завдань